Las 5 tareas de la admon estratégica
Páginas: 3 (546 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2010
LAS 5 TAREAS DE LA ADMÓN. ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRTÉGICA: proceso administrativo de desarrollar una visión estratégica, establecimiento de objetivos, diseñar una estrategia, implementar yejecutar esa estrategia y después de determinado tiempo evaluar y hacer los ajustes/correcciones necesarios.
El proceso de hacer-estrategia/implementar-estrategia es:
1. Desarrollar una visiónestratégica.
VISIÓN ESTRATÉGICA: es el mapa del futuro de la empresa, provee especificaciones en cuanto a tecnología y clientes que se debe enfocar, mercados geográficos y de productos a perseguir, lascapacidades que planea desarrollar y el tipo de compañía que la administración trata de crear.
MISIÓN: está enfocada en el presente del negocio, quiénes somos y qué hacemos, describe las capacidadesde la empresa, mercado meta y actividades actuales.
2. Establecer objetivos.
OBJETIVOS: son las metas de desempeño de una organización – los resultados que quiere alcanzar. Funcionan comocriterios para rastrear el desempeño y progreso de una organización.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: se refiere a los resultados que fortalecen la posición del negocio y su vitalidad competitiva. Meta.
OBJETIVOSFINANCIEROS: se refiere a los objetivos financieros a alcanzar que la administración ha establecido a la organización.
3. Diseñar la estrategia.
ESTRATEGIA: esfuerzos competitivos y alcances delnegocio que los administradores emplean para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos organizacionales. Es proactiva (intencional y deliberada) y reactiva (adaptable).Los cómos de una compañía son un conjunto de: (1) acciones deliberadas y decisivas, (2) reacciones necesarias ante desarrollos inesperados, condiciones nuevas del mercado y presiones competitivas y (3)el aprendizaje colectivo de la organización.
Acciones y alcances de un negocio que definen la estrategia de la empresa:
- Acciones para diversificar su base de ingresos y entrar del todo en...
ADMINISTRACIÓN ESTRTÉGICA: proceso administrativo de desarrollar una visión estratégica, establecimiento de objetivos, diseñar una estrategia, implementar yejecutar esa estrategia y después de determinado tiempo evaluar y hacer los ajustes/correcciones necesarios.
El proceso de hacer-estrategia/implementar-estrategia es:
1. Desarrollar una visiónestratégica.
VISIÓN ESTRATÉGICA: es el mapa del futuro de la empresa, provee especificaciones en cuanto a tecnología y clientes que se debe enfocar, mercados geográficos y de productos a perseguir, lascapacidades que planea desarrollar y el tipo de compañía que la administración trata de crear.
MISIÓN: está enfocada en el presente del negocio, quiénes somos y qué hacemos, describe las capacidadesde la empresa, mercado meta y actividades actuales.
2. Establecer objetivos.
OBJETIVOS: son las metas de desempeño de una organización – los resultados que quiere alcanzar. Funcionan comocriterios para rastrear el desempeño y progreso de una organización.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: se refiere a los resultados que fortalecen la posición del negocio y su vitalidad competitiva. Meta.
OBJETIVOSFINANCIEROS: se refiere a los objetivos financieros a alcanzar que la administración ha establecido a la organización.
3. Diseñar la estrategia.
ESTRATEGIA: esfuerzos competitivos y alcances delnegocio que los administradores emplean para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos organizacionales. Es proactiva (intencional y deliberada) y reactiva (adaptable).Los cómos de una compañía son un conjunto de: (1) acciones deliberadas y decisivas, (2) reacciones necesarias ante desarrollos inesperados, condiciones nuevas del mercado y presiones competitivas y (3)el aprendizaje colectivo de la organización.
Acciones y alcances de un negocio que definen la estrategia de la empresa:
- Acciones para diversificar su base de ingresos y entrar del todo en...
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