LAS ESTRATEGIAS DE MICHAEL PORTER

Según Porter, las estrategias permiten a las organizaciones obtener una ventaja competitiva por tres motivos: liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque.Porter las llama “ESTRATEGIAS GENERICAS”

El liderazgo en costos gira entorno de la producción de productos estándar, a precios unitarios muy bajos para los consumidores.

La diferenciaciónes una estrategia que busca la producción de productos y servicios que se consideren únicos en la industria y están dirigidos a consumidores que son relativamente insensibles a los precios.

Elenfoque significa producir productos y servicios que satisfacen las necesidades de grupos pequeños de consumidores

Las estrategias de Porter implican diferentes arreglos organizativos, procedimientos decontrol y sistema de incentivos. Las empresas grandes, con mayor acceso a recursos suelen compartir con base en un liderazgo en costos o diferenciación mientras que las pequeñas suelen compartirbasadas en su enfoque.

Porter señala que las estrategias deben de realizar análisis de costo – beneficio para evaluar si las unidades de negocios de una empresa, presentes o futuras tiene oportunidadde compartir, también que sean buenas para transferir capacidades y experiencias entre las unidades de negocio para así conseguir la ventaja competitiva tambien tomando en cuenta el tipo de industria,tamaño de la empresa y la naturaleza de la competencia.

ESTRATEGIAS PARA EL LIDERAZGO EN COSTOS:

Uno de los elementos que se debe de tomar en cuenta seria la posibilidad de compartir costos yconocimientos dentro de la organización ligados al desarrollo de productos nuevos o a la modificacion de los ya existententes y los costos por concepto de mano de obra, impuestos, energeticos ytransportes.

Luchar por ser un producto con costos bajos en una industria puede resultar muy efectivo cuando el mercado esta compuesto por muchos compradores sensibles a los precios.

La idea basica... [continua]

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