Leadership

1. Resumen del texto de la conferencia.
El objetivo principal de la ponencia ha sido concluir sobre si un líder nace o, por el contario, se hace. El profesor Melsen propone que los líderes naturales no existen y que todo el mundo puede llegar a serlo. Distingue clara y vehementemente entre las aptitudes que distinguen a un líder de un gerente o manager.
El texto recoge la guía y los puntosprincipales para reconocer los distintos tipos de líder y llegar a serlo.
A lo largo de la Historia se han propuesto y estudiado distintas corriente o formas de liderazgo, pero todas coinciden en rasgos como la innovación y la capacidad de inspiración como características inherentes a un líder.
Pues que uno no nazca con todas las habilidades necesarias para ser líder, pero puede llegar a serlo conel aprendizaje de las mismas.
Se puede asumir liderazgo a cualquier nivel o entorno en el q u e nos movamos. Es fundamental para ello conseguir un equilibrio entre dos variables: la felicidad de los empleados o público con el que tratamos y los resultados que estos obtienen. Un buen líder sabe coordinar y asignar los recursos de los que dispone para que esto pueda imprimiéndoles a sus tareas unpunto de creatividad y asertividad que le distinguen de alguien que es sólo un buen gestor.
La inteligencia emocional, y las habilidades que de su conocimiento podemos llegar a desarrollar, nos proveerá de herramientas importantes para llegar a alcanzar el liderazgo de forma empática y positiva.
Algunas de las características que definen a un líder son: entusiasmo, integridad, seguridad,imparcialidad, calidez, humildad y confidencialidad. Es el cocktail perfecto del liderazgo.
Las características contrarias o una falta de equilibrio entre las anteriores produce disfunciones en el liderazgo consiguiendo un efecto negativo en las personas sobre las que queremos influir.

2. Diccionario del libro o del capítulo.

o Liderazgo: Situación de superioridad en que se halla una empresa, unproducto o un sector económico, dentro de su ámbito.
o Manager: Persona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución.
o Equipo: grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado
o Inteligencia emocional: capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos
o Asertividad: estrategia de comunicación que se ubica comopunto medio entre dos conductas opuestas: la agresividad y la pasividad (o no-asertividad). Los especialistas la definen como un comportamiento comunicacional maduro en el que el sujeto no agrede pero tampoco se somete a la voluntad de otras personas; en cambio, expresa sus convicciones y defiende sus derechos.
o Visionario: que se adelanta a su tiempo o tiene visión de futuro.
o Determinación:capacidad para alcanzar una resolución.
o Comportamiento: manera de conducirse.
o Inspiración: efecto de sentir el escritor, el orador o el artista el singular y eficaz estímulo que le hace producir espontáneamente y como sin esfuerzo.
o Éxito: buena aceptación que tiene alguien o algo.

3. La idea principal de la conferencia.
El liderazgo es la capacidad para influir en su entorno y en losdemás. Lograr cambios y transformar lo que tiene a su alrededor es la esencia de un líder y para ello también hace falta ser un poco visionario.
Un líder es atrevido y desafía las normas para innovar y crear. Un líder, por lo tanto, deber ser valiente y tener una gran capacidad para enfrentar retos y situaciones nuevas.
Un líder no nace, se hace. Hay personas que por su forma de ser poseenhabilidades sociales que les facilitan esa tarea, pero el profesor Melsen opina que toda persona puede aprender y mejorar para llegar a ser un líder e influir así en su entorno.+

4. Situación del autor.

Jan H. Melsen es consultor e instructor en el sector público y privado desde 1992, con proyectos acometidos en más de 20 países en Asia, Europa y Norte América. También ha sido profesor en...