Lean manufacturing

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIAS
Y DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

LIC. ADMINISTRACION INDUSTRIAL
AD. 10

ALUMNO.
Herrera Lara Enrique
Lorea Salas Lenin Ángel de León
Martínez Navarro Yazmin
Mendoza Guerra Víctor Manuel
Velázquez Hernández Selene

ASIGNATURA.
Innovación y Transferencia de Tecnología.

PROFESOR.Alberto Esquivel Granados.

“MANUFACTURA ESBELTA (LEAN MANUFACTURING)”

SECUENCIA. 5AM4
EQUIPO. 5
MARZO 2010

INDICE

Introducción | 1 |
¿Qué es Lean Manufacturing? | 2 |
¿Donde y Cuando? | 2 |
Objetivos | 2 |
Fieles Servidores | 3 |
Principios | 3 |
Principales Herramientas | |
Las 5 S | 3 |
Justo a Tiempo | 5 |
Otras Herramientas | |
Mantenimiento Productivo Total| 6 |
Sistema Kanban | 6 |
Mejora de Alistamiento de Equipos Kaizen | 6 |
Tecnología de Grupos | 6 |
Lay Out | 6 |
Seis Sigma Kaizen | 6 |
Análisis de Mido y Efecto de Falla | 6 |
QDF | 6 |
Pokayoke | 6 |
Jidokas | 6 |

INTRODUCCION

Existen diversas acepciones relacionadas con Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) algunos autores la consideran como una ciencia, algunosotros la definen como un proceso y sin embargo, todos coinciden en que Lean Manufacturing a grandes rasgos es la previsión del futuro con el objetivo de tomar acciones adecuadas en el presente que nos lleven a situaciones deseadas y nada fortuitas.

Una definición más profunda de Lean Manufacturing implica el manejo de algunos lineamientos o principios básicos relacionados con lo que es elfuturo en sí y el papel del ser humano frente a él. En primer lugar, es necesario entender que el futuro como tal no existe y en su lugar se encuentran una serie de realidades o escenarios múltiples tentativos de ocurrir para el provecho o malestar de todos, entre cuales, Lean Manufacturing busca identificar aquellos más probables de suceder y por lo tanto, enrumbar un conjunto de acciones que permitanun beneficioso uso de los mismos.

En segundo lugar, aplicar Lean Manufacturing demanda desligarse casi totalmente del pasado. Si bien es importante aprender de él con el objetivo de ganar experiencia, no es recomendable tomar decisiones futuras basadas en escenarios ya vividos debido a que los tiempos cambian y con ellos los paradigmas y la percepción que gracias a ellos tenemos del mundoactual y que será diferente del de mañana.

Por último, debemos olvidarnos de toda idea que conciba Lean Manufacturing como una técnica más de pronósticos. Si bien nos ayuda a identificar escenarios futuros de mayor probabilidad de ocurrencia y con ello poder gestionar la incertidumbre del futuro para tomar mejores decisiones, siempre está latente el hecho de que estos escenarios no se den.LEAN MANUFACTURING
“En tres tipos se divide la vida: el presente es brevísimo, el futuro,
dudoso; el pasado cierto” ( Agatha Christie)

¿QUE ES?
Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no serequiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
* La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.
* El respeto por el trabajador.
* La mejora consistente de Productividad y Calidad.¿DONDE? Y CUANDO?
Fue creada por la Compañía Toyota a partir del sexenio de 1950que promueve los procesos de manufactura estrictos y eficientes. Los primeros estudios en Prospectiva se realizaron en Estados Unidos en la década de los años veinte.
Lamentablemente, fueron abandonados a consecuencia de la grave depresión sufrida por este país en 1929 y la Segunda Guerra Mundial que siguió a tal...
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