Lectura

«mirar hacia adentro, antes de mirar
hacia afuera»

ANALISIS FODA

FODA
Fortalezas

Oportunidades

Internas
Es posible actuar
sobre ellas

Debilidades

Amenazas

Externas
Esdifícil poder
modificarlas

Análisis Interno
 Es la evaluación de los aspectos propios

de la empresa.
 Es «conocernos a nosotros mismos»
 El AI nos permite identificar nuestras

capacidades yposibilidades, así como
nuestras limitaciones y defectos.
 Los aspectos que se analizarán son todos aquellos

presentes en la organización y que puedan influir
directa e indirectamente en lamisma.

Finalidad del Análisis Interno
Establecer la situación presente de la
organización y detectar las necesidades
futuras de forma anticipada para
establecer las estrategias necesarias quecubran esas carencias y permitan la
buena marcha de la empresa.

¿Qué aspectos se toman en cuenta en un AI?
 Visión,
 Misión,
 Historia
 Objetivos
 Recursos humanos
 Tecnología
Infraestructura
 Clima laboral
 Cultura

organizacional

Misión, Visión y Objetivos
 Misión es lo que hace la organización y que

origina su existencia. «Su razón de ser»
 Visión es lo quese desea llegar a ser. El

estado «ideal» que hay que tratar de
alcanzar.
 Objetivos son los logros pequeños y

grandes planificados que permiten que la
organización cumpla su misión y avancehacia su visión.

Clima laboral, cultura organizacional
 Son conceptos que definen el espíritu y el alma de

una organización.
 Son las reglas no escritas, que conviven con las

reglasformales.
 En muchos casos la cultura organizacional y el

clima laboral son más determinantes que las
reglas formales.

«Uno de los objetivos más
habituales en un Plan estratégico
es lacorrecta gestión de la imagen
y reputación corporativa, tratada
por el profesional de Relaciones
Públicas»
Tener una buena imagen y
reputación tiene diversos
beneficios: Identificación,
referencia,...