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de capital.
Generar una cultura de la medición y de la calidad dentro de las empresas privadas y la administración pública facilita tener un país competitivo para participar con éxito en el concierto internacional.
Mayor Capacitación = Más Competitividad
Para lograr mayor competitividad de los sectores público, privado y social se requiere:
Tener un diagnóstico integral de los sectorespúblico, privado y social para definir las estrategias y acciones a seguir para tener un país más competitivo.
Tener en México políticas públicas similares a las mejores prácticas comprobadas a nivel mundial
Tener un organismo que integre los esfuerzos de los diferentes actores y con los siguientes objetivos y alcances:
Considerando los esfuerzos realizados por los diferentes organismos dedicados afomentar la competitividad y analizando los diagnósticos de la administración pública y privada, se puede concluir que se requiere urgentemente tener una estrategia integral para mejorar la calidad de los productos y servicios de los tres sectores: público, privado y social.
Sería conveniente crear un “Organismo Nacional para la Competitividad de México” que cumpla con la misión de revertir latendencia a la baja del nivel de competitividad del país en el contexto mundial y recuperar el lugar que debe tener México.
El propósito es darle una utilización coordinada e integral a los esfuerzos y recursos utilizados actualmente por diferentes instituciones y organismos de los sectores público y privado, en un organismo que tenga planes, objetivos y programas perfectamente definidos con basea las necesidades para que incidan directamente en el mejoramiento de la competitividad de las MIPYMES y de la administración pública.
Este organismo pretende ser generador de beneficio social, buscando alcanzar los más altos índices de competitividad, estimulando la participación permanente en todos los individuos de la sociedad para tener empleos de calidad.
Se pretende utilizar lasmetodologías, técnicas y herramientas más modernas en la ejecución de planes de negocio y desarrollo, en la aplicación de diagnósticos y evaluaciones integrales, en las estrategias de crecimiento del personal, en la implantación y simplificación de sistemas administrativos, en los procesos de mejoramiento continuo, en la implantación de modelos de calidad y en la tecnología de información y comunicación.Una de las fortalezas del Organismo radicaría en la participación e intervención interdisciplinaria de expertos de los colegios de profesionistas, instituciones de enseñanza superior y organismos de investigación, para aprovechar los conocimientos y experiencias de los especialistas en cada materia.
La idea es integrar una institución independiente especializada en materia de competitividad,soportada técnica y académicamente por los especialistas.
El Organismo estaría financiado con fondos de los sectores privado y público, organismos internacionales y cámaras y asociaciones empresariales así como de recursos autogenerados.
El marco Jurídico está soportado en los objetivos y reglamentos de la “Ley para el desarrollo de la competitividad de la Micro. Pequeña y Mediana empresa”, y losdel acuerdo de “Consejo para el dialogo con los sectores productivos” entre otras.
Se pretende facilitar el acceso a la asesoría, conocimiento, información y herramientas para implantar modelos de calidad a los ciudadanos que lo requieran.
Este organismo tendría como visión, misión, objetivos y beneficios los siguientes:
Visión
Constituirse como el organismo integrador y coordinador de losrecursos y esfuerzos que se están realizando en el país para fortalecer la competitividad nacional.
Ser el organismo promotor de la cultura nacional de la calidad.
Misión
Influir para tener en México políticas públicas similares a las mejores prácticas comprobadas a nivel mundial para competir en igualdad de circunstancias con el exterior.
Propiciar la interacción, cooperación y...