lecturas


CASO PRÁCTICO DE SEGMENTACIÓN

1. ¿Por qué cree que Fuji-Ningos mantiene ocho marcas diferentes de detergente en lugar de concentrar sus esfuerzos en una sola?
Porque su política expansionistaque tiene lo ha llevado a contar con una amplia gama de marcas para diversos productos dirigidos al mismo sector, que responden a las necesidades de los ocho segmentos identificados dentro deluniverso de consumidores de este producto.
2. ¿Cree que, en el caso de que alguna de estas marcas no obtuviera la penetración de mercado que se espera de ella, sería conveniente retirarla y abandonar esesegmento? ¿Por qué?
No, lo único que necesitaría sería una buena publicidad y promoción con las marcas de su mismo grupo que si tengan aceptación y hacerla conocida asiendo notar sus propiedades
3.-¿Sería conveniente para Fuji-Ningos implementar nuevos productos adicionales a los que ya cuenta, pensar en expandir aun más sus productos sería una buena idea? ¿Por qué?
Sí, porque el crecimientode la compañía ha tenido como uno de sus pilares fundamentales la diversificación lo cual lo diferencia de los demás e identifica
4.-Cuales son los componentes y/o características  primordiales quepermiten diferenciar y mantener 8 diferentes marcas de detergentes en el mercado?
*Dirigido a un uso tradicional
*Promete eficacia
*Su precio
*Componentes naturales
5. Cual es el principal motivopor el cual la compañía ha logrado crecer a tales niveles de ventas a nivel nacional (Japón) y mundial?
Su pilare fundamental ha sido la diversificación
6. Describe brevemente el proceso deexpansión que ha ido sufriendo la empresa Fuji-Ningos a lo largo del tiempo.
En sus inicios, la compañía ofrecía únicamente productos para la limpieza del hogar En 1952, Fuji-Ningos crea una división deproductos para la higiene personal y seis años más tarde se introduce en el mercado de los ambientadores de hogar. En 1959, revoluciona el mercado al presentar los neceseres y productos de higiene...