LECTURAS




LIDERAZGO



DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

El Diccionario de ciencias de la conducta (1956), lo define como las “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.

Rallph M. Stogdill, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatroimplicaciones importantes.

En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores, porque sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serian irrelevantes.
En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
El tercer aspecto delliderazgo es la capacidad para usar las diferencias formas del poder para influir en las conducta de los seguidores de diferentes maneras.
El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. El liderazgo moral refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas y requiere que seofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes tienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión, tomandecisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de sí mismos.

EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

Conforme se consolida la teoría de la administración y de la organización, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones.

Esta perspectiva enfatiza “las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizansus actividades hacia objetivos”

El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.

El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas.

El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en lasactividades y en la organización de estas. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.

FACTORES CONDICIONANTES

Debemos considerar los siguientes factores condicionantes:

Cultura Organizacional:
El “clima” existente en la empresa influye en la eficacia de la conducción.


Estructura organizacional:
La falta de definición de las líneas de autoridadpuede ocasionar problemas de relación.


Estilo personal:
La modalidad de conducción, condicionada por factores temperamentales y caracterológicos.

Requerimientos situacionales:
Identificación de los grupos laborales existentes:

Integrados / Desintegrados
Aislados
Clanes / Pandillas
Posiciones o puestos de trabajo bien determinados:

EL PROCESO DE LIDERAZGO
Laspersonas se pueden dividir en tres grupos:

1. Los que aspiran a ascender y se identifican con la organización.
2. Los indiferentes, que aceptan las exigencias de la organización pero aíslan su propio interés real.
3. Los ambivalentes que necesitan la seguridad de la organización pero tropiezan con dificultades para desempeñar el papel.

CARACTERISTICAS DE TODOS LOS LÍDERES

Dedicación
Los líderesestratégicos están comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya importancia nunca está de más enfatizar.
Los líderes estratégicos reconocen la diferencia entre los medios y el fin. Las utilidades y el flujo de efectivo son medios para lograr un fin y no un fin en si mismo.
Debido a que los lideres poseen una...