Libertad

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  • Publicado : 19 de marzo de 2011
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FD:

Entablar conversaciones con los proveedores enfocadas en la reducción de costos de los productos. Asimismo, reducir los costos internos de la empresa a través de la optimización de todos losprocesos dentro de ella por medio de inversiones en tecnología y comunicación.

Creación de un departamento de recursos humanos para lograr una adecuada integración de todo el personal de la compañíausando diversos programas vinculados al tema. Ello acompañado de un fuerte programa de marketing interno para alinear a mediano plazo los objetivos del personal con los de la organización.

Delegarnuevas funciones de búsqueda de nuevos proveedores internacionales y nacionales para revertir la alta dependencia de stocks con los proveedores actuales.

Creación de un departamento deinteligencia comercial AD-HOC que se encargue de la búsqueda de nuevos proveedores en el mercado asiático con la finalidad de encontrar un equilibrio entre costo y calidad que evite la constante rotación deproveedores chinos por su baja calidad. Por otro lado, el nuevo departamento se encargará de la programación de visitas a ferias internacionales en búsqueda de nuevos Partners comerciales estratégicos ycon ello lograr alianzas de exclusividad con proveedores.

Invertir en la realización de una reingeniería global en la compañía y con ello obtener una adecuada estructuración acorde a los estándaresde las buenas prácticas empresariales. Todo ello, de la mano de una normalización de las tareas y reforzamiento del M.O.F.(manual de operaciones y funciones) con la finalidad de solucionar losproblemas de roles internos fortaleciendo la cadena de valor.

Crear de la mano con la gente de operaciones cronogramas de mantenimiento regulado y consistente para maquinaria y equipos dentro de laempresa.

Establecimiento de una nueva cultura corporativa en la alta dirección para corregir el estilo gerencial actual, que es inconsecuente con la misión y visión de la empresa. Para esto, un...
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