Liderazgo empresarial

INDICE

I PARTE: ADMINISTRATIVA PAG.
1. Generalidades de la empresa 6
2. Descripción de la empresa industrial SI-HAM 6
3. Filosofía Empresarial 9
4. Estructura Organizacional 10

II PARTE: PRODUCTIVA5. Estructura organizacional depto. De Producción 14
6. Ciclo productivo o de fabricación 27
7. Controles Administrativos y Contables 33
8. Control Interno de los elementos del Costo
De Fabricación 41
9. Sistema de Contabilidad Costos47
10. Análisis FODA 51

III PARTE: FINAL
Conclusiones 53
Recomendaciones 54
Bibliografía56
Anexos 56

Objetivo General:

Investigar e Identificar a través de la empresa industrial SI-HAM el liderazgo ejercido en la estructura organizacional y administrativa dentro de la misma y como éste, contribuye al cumplimiento de objetivos.

Objetivos Específicos:

• Conocera profundidad las generalidades de la empresa industrial SI- HAM.

• Identificar el liderazgo ejercido dentro de la empresa.

• Identificar la Filosofía empresarial en la que se basa el trabajo realizado.

• Conocer la distribución de funciones, cargos operativos y superiores.

• Investigar los tipos de controles con que cuenta la empresa para su buen funcionamiento(administrativos y contables).

INTRODUCCIÓN
El objetivo principal del presente trabajo es conocer y a su vez aprender sobre las aplicaciones, manejo, control del liderazgo dentro de la empresa industrial SI-HAM, para ello se realizó una investigación exhaustiva obteniendo como resultado “información promedio” debido al recelo, que la empresa guarda con terceros.

El presente informe, muestra losresultados obtenidos a través de la investigación realizada, y éste consta de 3 partes esenciales: La primera parte denominada ADMINISTRATIVA en la cual se muestra; las generalidades propias de la empresa, reseña histórica, descripción de la actividad económica actual y su organigrama estructural, dicho conglomerado de información servirá para tener un amplio conocimiento sobre la evolución ydesempeño de la empresa industrial SI-HAM.
En la segunda parte denominada PRODUCTIVA, se realizó una investigación sobre el ciclo productivo del jamón, que es el principal producto de la empresa, la estructura del departamentos de producción, el tipo de inventario utilizado y el control del mismo; Además, se detallan los controles existentes, tanto administrativos como contables y el sistemageneral de contabilidad de costos utilizado por la empresa industrial SI-HAM. En esta parte, también se muestra, los estilos de liderazgo, enfoques conductuales sobre los estilos de liderazgo, así como los enfoques contingentes sobre el estilo de liderazgo que se pudieron observar en la organización.

Por último, se estableció la tercera parte llamada FINAL, en donde se realizaron las conclusionespertinentes de la investigación, algunas recomendaciones para el mejoramiento del proceso actual, bibliografía y los anexos correspondientes.
I PARTE: ADMINISTRATIVA

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA.

Razón social: INDUSTRIAS BENDEK SA. DE CV.
Nombre comercial: Embutidos SI-HAM
Giro: Elaboración de productos carnicos no clasificados previamente.
Registro tributario: 124-4
Dirección: Zona...