liderazgo en las organziaciones

NUEVA EMPRESA: ORGANIZACIÓN ABIERTA E INTERCONECTADA

I. CUADRO COMPARATIVO :

AREA: GERENCIA GENERAL CREA INMOBILIARIA
JERARQUIA CERRADA ONO VALOR BRECHA 1/10
ESTRUCTURA JERARQUIA INTERCONECTADA 3-7 4
ALCANCE INTERNA/CERRADA EXTERNA/ABIERTA 2-8 6
RECURSO PRINCIPAL CAPITAL PERSONAS, INFORMACION 2-8 6
ESTADO ESTABLE/ESTATICO DINAMICO/CAMBIANTE 3-7 4
PERSONAL/PUNTO CENTRAL DIRECTIVOSPROFESIONALES 2-8 6
MOTIVADORES CLAVES PREMIO Y CASTIGOS COMPROMISO 3-7 4
DIRECCION CONTROLES ADMINISTRATIVOS AUTO-ADMINISTRACION 5-5
0

BASES DE ACCION CONTROL AUTORIZACION PARA ACTUAR 3-7 4
MOTIVACION INDIVIDUAL SATISFACER A LOS SUPERIORES LOGRAR OBJETIVOS EN EQUIPO 5-5 0

APRENDIZAJE DE TRABAJOS ESPECIFICOS DE MUCHAS CAPACIDADES 4-6 2
BASES PARA LOGRAR COMPENSACION POSICION EN LAJERARQUIA COMPROMISO, NIVEL DE COMPETENCIA 3-7 4
BASE DE RELACION COMPETITIVA (MI GRUPO) COOPERATIVA (NUESTRO DESAFIO) 3-7 4
ACTITUDE DEL EMPLEADO INDIFERENCIA (ESTO ES UN TRABAJO) IDENTIFICACION (ESTA ES MI COMPAÑÍA) 4-6 2
EXIGENCIAS PRINCIPALES ADMINISTRACION DOMINANTE LIDERAZGO 3-7 4








II. ANALISIS :

ESTRUCTURA: 4
En el área de la gerencia general existen jerarquías que seplasman en los cargos y toma de decisiones. Sin embargo existe una interconexión entre todos los cargos de manera que todos los niveles están dispuestos a conversar entre ellos si es que esto sumaría a alcanzar el objetivo de la empresa.

ALCANCE: 6
El área de la gerencia general es bastante abierta, esta área necesita del resto de áreas para cumplir su objetivo principal en la empresa: La toma dedecisiones. La comunicación entre esta área y el resto debe de ser permanente.
La información necesita trasladarse con facilidad de las diferentes bases de información. Las computadoras de distintos tamaños o marcas deben de estar abiertamente conectadas, pudiendo comunicarse entre sí, compartiendo recursos, información e incluso aplicaciones de software.

RECURSO PRINCIPAL (CAPITAL/PERSONAS): 6
En esta área se considera la información como la herramienta fundamental para su óptimo desempeño. El tener esta información a mano y que esta sea los mas transparente y sincera posible hace que el área se desempeñe de manera óptima en la toma de decisiones, su rol principal, en la empresa. La importancia de las personas para que se de esta información de primera mano es fundamental.ESTADO (ESTABLE / DINAMICO): 4
Se observa que el área no tiene ningún problema en cambiar de nicho de negocio siempre y cuando se cumpla con la misión y visión de la empresa. Para el área cualquier posible cambio es una oportunidad para aportar valor agregado a la empresa.

PERSONAL / PUNTO CENTRAL (DIRECTIVOS / PROFESIONALES): 6
En este aspecto la empresa busca profesionales que reúnan lascompetencias necesarias para el cumplimiento de sus funciones.

MOTIVADORES CLAVE (PREMIO Y CASTIGOS / COMPROMISO): 4
Par el área es fundamental transmitir la motivación al resto de colaboradores, No se dan premios por el cumplimiento de algún objetivo, ya que se considera que esto está lejos de generar un compromiso en el trabajador. La comunicación de la misión y visión de la empresa y de susestrategias centrales para conseguir sus objetivos es fundamental para conseguir la motivación deseada en los empleados y que esta se transmita entre todos. Que un empleado sepa cómo influye en la estrategia central de la empresa para la consecución de los objetivos, hará que este se sienta más motivado en su trabajo. Se considera necesario también transmitir mensajes claros de aprobación haciaquienes asumen las actitudes y los comportamientos deseados.

DIRECCION (CONTROLES ADMINISTRATIVOS /AUTO-ADMINISTRACION): 0
Se entiende necesarios los controles administrativos para evaluar el desempeño del trabajador y tomar las decisiones adecuadas en el área de los recursos humanos. Sin embargo, se considera la auto-administración el estilo al que se quiere apuntar ya que este, si se ha...