Liderazgo situacional
Páginas: 4 (886 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2010
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
Desarrollado por Hersey y Blanchard.
Es la integración de tres conceptos: el estilo de liderazgo del líder, elnivel de madurez del seguidor y las bases del poder. Describe como se comportan las personas y analizan el estilo eficaz para tratar distintas situaciones.
La premisa básica deesta teoría es que diferentes situaciones demandan diferentes tipos de liderazgo. Desde esta perspectiva, ser un líder efectivo requiere que adapte su estilo individual a las demandas de las diferentessituaciones. Se ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
La dinámica de liderazgo situacional es mejor entendida separandoel modelo en dos partes:
› Estilo de liderazgo › Nivel de desarrollo de los subordinados
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
El estilo deliderazgo se refiere al patrón de comportamiento de un individuo que intenta influir en otros. El liderazgo situacional acentúa que el liderazgo esta compuesto por tres dimensiones:
ComportamientoDirectivo
Comportamiento de Apoyo Factor de Madurez
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
Ayuda a los miembros de un equipo al logro de metas a través de direcciones, estableciendometas y métodos de evaluación, definiendo roles y mostrando como se deben lograr las metas. Clarifica, normalmente con comunicación de dirección única (one-way), que es lo que se tiene que hacer, como setiene que hacer y quien es el responsable de hacerlo.
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
Involucra comunicación de doble dirección (two-way) y respuestas que muestran apoyo socialy emocional a otros. Ejemplos de comportamiento de apoyo:
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
Expresa el grado de aptitud y voluntad del colaborador es la capacidad y disposición...
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
Desarrollado por Hersey y Blanchard.
Es la integración de tres conceptos: el estilo de liderazgo del líder, elnivel de madurez del seguidor y las bases del poder. Describe como se comportan las personas y analizan el estilo eficaz para tratar distintas situaciones.
La premisa básica deesta teoría es que diferentes situaciones demandan diferentes tipos de liderazgo. Desde esta perspectiva, ser un líder efectivo requiere que adapte su estilo individual a las demandas de las diferentessituaciones. Se ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
La dinámica de liderazgo situacional es mejor entendida separandoel modelo en dos partes:
› Estilo de liderazgo › Nivel de desarrollo de los subordinados
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
El estilo deliderazgo se refiere al patrón de comportamiento de un individuo que intenta influir en otros. El liderazgo situacional acentúa que el liderazgo esta compuesto por tres dimensiones:
ComportamientoDirectivo
Comportamiento de Apoyo Factor de Madurez
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
Ayuda a los miembros de un equipo al logro de metas a través de direcciones, estableciendometas y métodos de evaluación, definiendo roles y mostrando como se deben lograr las metas. Clarifica, normalmente con comunicación de dirección única (one-way), que es lo que se tiene que hacer, como setiene que hacer y quien es el responsable de hacerlo.
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
Involucra comunicación de doble dirección (two-way) y respuestas que muestran apoyo socialy emocional a otros. Ejemplos de comportamiento de apoyo:
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Expresa el grado de aptitud y voluntad del colaborador es la capacidad y disposición...
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