Liderazgo (teoría)

LIDERAZGO
1. INTRODUCCIÓN Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración deempresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente.Implica que haya una persona (líder o no) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores) 2. EL LIDERAZGO SEGÚN JACK WELCH Jack Welch, nombrado “Ejecutivo del Siglo XX”, es considerado un referente en el mundo empresarial precisamente por su carácter de líder. Entre sus estudios sobre elliderazgo podemos recopilar una serie de pautas a seguir por un buen líder:
1. Los líderes hacen que su equipo mejore continuamente, y aprovechan cualquier encuentro para evaluar, aleccionar y dar confianza a sus empleados. 2. Los líderes no sólo se aseguran de que el personal entienda la visión de la empresa, sino de que la viva y la respire. 3. Los líderes se meten en la piel de su personal eirradian energía positiva y optimismo. 4. Los líderes establecen la confianza mediante la sinceridad, la transparencia y el honor. 5. Los líderes tienen el valor de tomar decisiones impopulares y confiar en su instinto. 6. Los líderes cuestionan e insisten, con una curiosidad que raya el escepticismo, para asegurarse de que se responde a sus preguntas con acciones. 7. Los líderes inspiran, con suejemplo, la toma de decisiones arriesgadas y el aprendizaje continuado. 8. Los líderes celebran los triunfos.

3. CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES MÁS ADMIRADOS Honesto (88 puntos); Progresista (75); Inspirador (68); Competente (63).

MODELOS DE LIDERAZGO
4. MODELO DE RASGOS Los primeros enfoques, al estudiar el liderazgo, se centraron en encontrar rasgos y características. En este modelo, Losrasgos se refieren a regularidades (como características físicas y de personalidad) o tendencias recurrentes en el comportamiento de una persona (confianza en uno mismo, extroversión y niveles de energía, entre otros). Aunque no puedan observarse, sí es posible inferir patrones de comportamiento consistentes. Es decir, este modelo defiende que EL LÍDER NACE y presenta una serie de característicasinnatas que le diferencian de los no líderes, aunque estos rasgos no garantizan un liderazgo exitoso:

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Empuje Motivación de liderazgo Honestidad e integridad Confianza en uno mismo (incluyendo estabilidad emocional) Inteligencia Conocimiento relativo al trabajo

Continuo del liderazgo

5. MODELO DE COMPORTAMIENTO

El modelo conductista del liderazgo centra su atenciónen lo qué hacen los líderes y cómo lo hacen. A diferencia del modelo de rasgos, este modelo defiende que el LÍDER SE HACE. 5.1 El continuo autocrático democrático -

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Estilo autocrático: El líder define todas las actividades y normas por las que regirse. Estilo democrático: Todas las políticas se debaten en grupo y son secundadas por el líder. Estilo laissez-faire (dejar hacer): libertadtotal para las decisiones en grupo o individuales.
5.2 Estudio de la universidad estatal de Ohio Primer estudio serio sobre el liderazgo, comenzó a realizarse a mediados de los 40. 5.3 Estudios de la universidad de Michigan

Dos dimensiones de liderazgo: “orientado a los empleados” y “orientado a la producción”. 5.4 Rejilla del liderazgo Un punto de vista bidimensional sobre el liderazgo que seapoya en la combinación de dos parámetros: “interés por las personas” e “interés por la producción”. En función de la combinación de los factores podemos encontrarnos en 81 situaciones distintas, pero las 5 representativas son: liderazgo empobrecido, liderazgo club de

campo, liderazgo a mitad de camino, liderazgo autoritario (o de tarea) y liderazgo de equipo (o democrático). 6. MODELOS DE...