Liderazgo

Actividades Unidad I

1. Defina el liderazgo, ¿Por qué es necesario para una administración de la calidad total con éxito?
LIDERAZGO: El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Esel ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, es vital para la supervivencia de cualquier negocio uorganización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
2. ¿A qué atribuiría la enorme difusión de la Rejilla Administrativa como recurso de capacitación?

Esta combinación de estilos de liderazgo genera mejores resultados, esta enfocada a la participación de todo elpersonal, todos trabajan por los mismos objetivos, motivados por la confianza que la gerencia les da y comprometidos a generar resultados satisfactorios.

3. ¿En qué consiste la teoría del liderazgo de Fiedler, aplicándola a los casos de líderes que conoce? ¿Cómo la juzga?

Fiedler decía que la conducta del líder dependía de si la situación del grupo era favorable o no para el, esto quiere decirque el desempeño del grupo depende de que tanto interactúe el líder con sus subordinados, así como si la situación le permite tener el control e influencia sobre ellos.

Si bien es cierto que un líder necesita de un grupo de seguidores, en ocasiones las circunstancias no son las adecuadas para que el líder ejerza el control y llegue a influenciar a sus subordinados, simplemente las cosas no sedan como el quisiera.

4. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones del enfoque Camino-Meta del liderazgo?

La ventaja principal es que motiva a sus subordinados a lograr sus objetivos sabiendo que recibirán un incentivo por ello, esto fortalece el empeño y esfuerzo de cada uno.
Se tendría que definir los limites en cuanto a incentivos se refiere, puesto que dependerán de la actividad realizada o ensu momento del nivel jerárquico del colaborador.

EJERCICIOS

1. Elija un líder de empresa o político que admire e identifique su estilo de liderazgo aplicando la Rejilla Administrativa.

LIDER: MARY KAY ASH
1.1 GERENCIA EMPOBRECIDA
9.1 GERENCIA AUTORITARIA
5.5 GERENCIA ORIENTADA AL EQUILIBRIO
1.9 GERENCIA DEL COUNTRY CLUB
9.9 GERENCIA DE EQUIPO
ALTO
ALTO
BAJO
BAJO
LIDER: MARY KAY ASH
1.1 GERENCIAEMPOBRECIDA
9.1 GERENCIA AUTORITARIA
5.5 GERENCIA ORIENTADA AL EQUILIBRIO
1.9 GERENCIA DEL COUNTRY CLUB
9.9 GERENCIA DE EQUIPO
ALTO
ALTO
BAJO
BAJO

PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS
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PREOCUPACIÓN POR LA PRODUCCIÓN

El líder que escogí es Mary Kay Ash, su interés se basaba en ofrecer oportunidades a las mujeres que en ese entonces no existían. Fue la constructora de una nueva cultura corporativa basada en la educación, la participación y la preparación de la mujer, lacual inspiró a miles de mujeres vendedoras de sus productos a convertirse en operadoras de sus pequeñas empresas.
Con un estilo de administración casera les subió la autoestima, la confianza mediante una constante retroalimentación positiva y gratificaciones materiales, como el famoso Cadilac rosa, premio a las consultoras que alcanzaran el Record de Ventas; éste detalle fue el mayor signo del...