Liderazgo

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  • Publicado : 8 de enero de 2011
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1. Qué es el liderazgo?
2. Habilidades del líder
3. El papel del liderazgo es servir
4. Los resultados
5. Los seguidores
6. Motivación
7. La necesidad de Autorrealización
8. Escucha Activa
9. Las definiciones
10. Los líderes nacen o se hacen
11. El modelo de liderazgo
12. Conclusión
¿Qué es el liderazgo?
* Es el artede influir sobre lagente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivosen pro del bien común.
Influir
* Significa conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no del poder.
Poder vs. Autoridad
* poder es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza.
*autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a se influencia personal.
Arte
* Es una destreza que se puede adquirir y que tienen que ver con lo que uno es como persona y lo que uno siembra en la gente.
Habilidades del líder
* Ser honrado, digno de confianza
* Ser el ejemplo
* Estar pendiente de los demás
* Estar comprometido* Estar atento
* Exigir responsabilidad a la gente
* Tratar a la gente con respeto
* Animar a la gente
* Tener actitud positiva, entusiasta
* Apreciar a la gente
El papel del liderazgo es servir
* La gran paradoja:
"Si quieres liderar tienes que servir"
* ¿Qué significa servir en el caso del líder? Significa identificar y satisfacer las necesidades legítimasde su gente y quitar todo obstáculo para que también ellos puedan servir.
Nuevo paradigma
MODELO DE LIDERAZGO
Los resultados
* Percepción selectiva
* El papel del líder es que su vida signifique algo realmente en la vida de los otros
* Satisfacción interior
* Elección
Los seguidores
Peter Drucker afirma "La única definición de un líder es aquel que tiene seguidores.Algunos son pensadores, otros son profetas. Ambas funcionesson importantes y muy necesarias; pero sin lo seguidores no puede haber líderes".
* Participación è integración
* Descentralizar
* Diversidad
* Motivación
Motivación
"Los buenos líderes aprecian y recompensan el éxito, lo que no sólo da a las personas una sensación de éxito, sino que también las hace sentir quepertenecen a una organizaciónque se preocupa por ellos. Cuando se ha hecho todo esto, el trabajo se convierte en algo motivador por sí mismo".
El líder debe servir a las personas para que sus necesidades legítimas se satisfagan y así lleguen a los niveles más altos de motivación.
1. Necesidades fisiológicas: Constituyen el nivel más bajo de necesidades humanas. Son las necesidades innatas, comoalimentación, sueño, abrigo, que exigen satisfacción cíclica y reiterada para garantizar la supervivencia del individuo.
2. Necesidades de seguridad: llevan a que la persona se proteja de cualquier peligro. En el caso de un empleado, la alta incertidumbre en cuanto a la permanencia en el trabajopuede motivar la necesidad de seguridad.
3. Necesidades sociales: Están relacionadas con la vida delindividuo en sociedad: aceptación de parte de los compañeros, participación, amistad, amor.
4. Necesidades de autoestima: relacionadas con la autoevaluación de la persona, incluyendo la confianza y seguridad en sí mismo, prestigio, reconocimiento.
5. Necesidades de autorrealización: son las que llevan a la persona a desarrollar su propio potencial y a superarse. Un ejemplo es el éxitoprofesional. Éstas sólo se pueden satisfacer mediante recompensas intrínsecas (generadas internamente en los procesos mentales del individuo).
La necesidad de Autorrealización
* Para satisfacer la necesidad de autorrealización, una persona debe sentir:
* Que es escuchada,
* Que sus opiniones valen,
* Que la creatividad e innovación valen,
* Que puede crecer,
* Que...
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