Liderazgo

UNIDAD II
LOS INDIVIDUOS COMO LÍDERES.
2.1 ¿POR QUE ES IMPORTANTE EL LIDERAZGO?
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes. Un buen líder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con lamisión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal.
Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y unacapacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común.
Es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dichaorganización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

2.2 DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
De nada le sirve a una empresa contar con magníficos recursos financieros, materiales, tecnológicos si se carece de recursos Humanos y peor aun si los gerentes no tienen la capacidad de coordinar y guiar los esfuerzos del personal para obtener la máxima calidad yproductividad.
Un líder se distingue de un jefe porque el personal bajo su cargo distingue en él, no solo la autoridad que emana del puesto, si no la que deriva de su conocimiento, experiencia, habilidades y cualidades de tal forma que inspira respeto y confianza.
El líder es aquel que sabe dirigir a las personas hacia su mejor esfuerzo, los alienta a ser unos “campeones” (termino que se le asignaen las grandes empresas de excelencia a las personas que desempeñan su puesto de manera sobresaliente)
Existen tanto lideres natos como líderes circunstanciales.
Líderes natos o naturales: son aquellos que nacen con ciertas características o “carisma”, que le confiere la capacidad de atraer la confianza y respeto de los seguidores, de tal forma que hacen y logran lo que el líder les proponga.Líderes circunstanciales: son aquellos a los que por ciertas causas, en un contexto determinado, se les ha conferido autoridad para dirigir y controlar.

2.3 LOS LÍDERES NACEN O SE HACEN?
2.4 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO
2.5 PARADIGMAS DE LA TEORÍA DE LIDERAZGO
2.6 ESTILOS DE LIDERAZGO O MANDO.

2.6.1 DIRIGENTE AUTOCRÁTICO.
El líder autocrático: asume toda la responsabilidad dela toma de decisiones, iniciando las acciones y dirigiendo; motiva y controla al subalterno. Sin embargo, considera que solamente él es capaz.

2.6.2 DIRIGENTE DEMOCRÁTICO.
Liderazgo democrático: toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitos y claros. Cuando hay que resolver unproblema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
2.6.3 DIRIGENTE LAIISSEZ-FAIRE.
Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se losolicitan.

2.7 FUNCIONES DE LÍDER.
2.7.1 CLASIFICACIÓN DEL PODER EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES.

2.2 DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

De nada le sirve a una empresa contar con magníficos recursos financieros, materiales, tecnológicos si se carece de recursos Humanos y peor aun si los gerentes no tienen la capacidad de coordinar y guiar los esfuerzos del personal para obtener la máxima...