Liderazgo

LIDERAZGO UNIDAD 8

El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor de cumplimiento de objetivo. Es el factor decisivo que contribuye a que los individuos o grupos identifiquen sus metas y después los motiva y asista al cumplimiento de las metas establecidas. Los tres elementos más importantes de la definición son la influencia/apoyo,esfuerzo voluntario y cumplimiento de metas. Sin liderazgo, una organización no pasaría una confusión de personas y maquinas.

El liderazgo es el catalizador que trasforma la potencia en realidad.
El liderazgo es una de la partes mas importantes de la administración, pero de ninguna manera la agota. La principal función de un líder es influir en los demás para que persigan voluntariamente objetivosdefinidos (preferiblemente con el entusiasmo).

Los administradores también planean actividades. Organizan las estructuras adecuadas y controlan recursos. Ocupan puestos formales, mientras que cualquiera puede recurrir a su influencia informal al actuar como líder.
Los líderes son necesarios, y los buenos líderes son valorados por sus organizaciones.

Energizan a la fuerza de trabajo conatractivas visiones del futuro guían a sus empresas en crisis difíciles, crean culturas empresariales de apoyo e incrementan el valor de las acciones. Cuando su desempeño es positivo, se reverencia a los líderes.

El liderazgo exitoso depende más de la conducta, habilidades y acciones apropiadas de los rasgos personales. La distinción es significativa, ya que las conductas y habilidades pueden seraprendidas y modificadas, mientras que muchos rasgos son relativamente fijos. Los tres grandes tipos de habilidades de que se sirven los lideres son las técnicas, humanas y conceptualizacion. Aunque en la práctica estas habilidades están relacionadas. Se les puede considerar por separado.

La habilidad técnica se refiere al conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso otécnica.

Habilidad humana es la capacidad de trabajar eficazmente con las personas y generar trabajo en equipo esta es una de las partes esenciales del comportamiento del liderazgo.

Habilidad de conceptualizacion es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y ampliar relaciones. Se trata de una capacidad crecientemente importante en los puestos de administrativos demayor nivel.

Rasgos de liderazgo

• Impulso personal
• Deseo de dirigir
• Seguridad en uno mismo
• Conocimientos de administración
• Creatividad y originalidad
• Afectividad positiva (calidez)
• Flexibilidad y capacidad de adaptación
• Carisma
• Capacidad cognoscitiva
• Honestidad e integridad

El análisis de las habilidades del liderazgopermite explicar por que quienes se desarrollan como excelentes jefes de departamento son en ocasiones malos directores generales. Es probable que no hagan uso de la adecuada mezcla de habilidades requerida ahora un puesto más alto de nivel, particularmente de una adicional habilidad de conceptualizacion.

El liderazgo exitoso requiere de una conducta que una y estimule a los seguidores haciaobjetivos definidos en situaciones específicas.

En ocasiones los líderes deben resistir a la tentación de ser visibles en una situación. Aunque el liderazgo implica una serie de conductas. No se le debe confundir con la mera actividad cuando la actividad es innecesaria. La firmeza y la constante interacción con los demás no garantizan un liderazgo correcto.

En las organizaciones los líderestambién son seguidores. Casi siempre deben rendir cuentas a otra persona.

Las conductas de los seguidores son las siguientes
• No competir con el líder para atraer los reflectores.
• Ser leales y brindar apoyo como miembros del equipo.
• No estar automáticamente de acuerdo con todo.
• Actuar como “abogados del diablo” planteando preguntas profundas.
• Confrontar...