Liderazgo

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ANALISIS DEL TEMA
o IDENTIFICAR TEMA CENTRAL (NEGOCIOS POLITICA ESTRATEGIA.
o ANALISIS HIPOTETICO DE LA IMPORTANCIA QUE REPRESENTA EN LA ACTUALIDAD

➢ REFLEXION DEL TEMA
o EXPLICAR LA ANALOGIA DEL TEMA CENTRAL CON LA EPOCA ACTUAL Y ENSEÑANZAS DE LA LECTURA.

➢ CONCLUSION
o PROPOSICION FINAL
o APLICACIÓN EN LA PRACTICA LABORAL

➢ESTRUCTURA
o 3 MIN 6 MAX CUARTILLAS
o INTRODUCCION
▪ PROPOSITOS DEL TRABAJO
▪ PARTES Q LA INTEGRAN
o ANALISIS
▪ DESARROLLO FUNDAMENTADO EN LA HIPOTESIS Y REFLEXIONES PERSONALES
o CONCLUSIONES
▪ PLANTEAMIENTOS FINALES A LOS Q LLEGO

➢ ORTOGRAFIA Y REDACCION

• El espiritu que da vidaal nervio que libera la pasion y el talento de los demas. Esta es, de hecho, la fortaleza principal del liderazgo.
• Te he contratado por una razon, y esa no era seguir ordenes. De manera que imagina algo. Hazlo mientras caminas. Y…. por supuesto, no regreses con las manos vacias.
• Por desgracia, es demasiado frecuente que la empresas promuevan al mejor profesional para que dirija a losdemas profesionales.
• Pero lo mas probable es que no se vea que el liderazgo es una cualidad… especifica, limitada, especial.
• Algunas personas sacan su capacidad de influir, en ultimo termino, del hecho de desarrollar el talento extraordinario. Por desgracia otras personas no lo hacen. Auque se puedan llamar lideres, tienen miedo a contratar personas que sean mejores que ellos,miedo a la diversidad, miedo a los tipos raros.
• Como dijo Napoleón, “un lider es un vendedor de esperanza”
• Seras grande en la medida en que estes dispuesto y anheles contratar a personas que sean mejores que tu.
• Tres tipos de liderazgo. Una gran idea: ¡necesitamos los tres!
• MBI mecanico del beneficio inspirado.
• Necesitas fuerzas diversas para los distintos momentos• La paradoja principal del liderazgo: para ser excelente tienes que ser coherente.
• ¿Definición de un liderazgo fracasado? El lider que necesita sentirse comodo con el control.
• ¿Definición de un liderazgo verdaderamente importante? Los lideres que sacan la mayor parte de su energia cuando la mierda cae sobre el ventilador.
• Liderar es ocuparse de problemas que no se podriansolucionar en la organización por debajo de ti.
• Se imponen los adictos al control y conducen a sus organizaciones a una zanja.
• Cuando seleccionamos lideres, debemos buscar asiduamente a aquellos a quienes les gusta enfrentarse a la locura el caos en el que otros vacilan o se cruzan de brazos.
• Si no sabes lo que esta pasando… deja de pensar.(No te hara mucho bien.) Trata dehacer algo. Ve que es lo que esta pasando.
• La necesidad de la velocidad y la tendencia al caos se dan de la mano. Mario Andretti decia: “Si las cosas parecen estar bajo control, es que no vas lo suficientemente rapido.
• Los lideres actuan. Los lideres tambien esperan.
• Hacerlo bien la primera vez es estupido.una trampa. Una ilusion.
• Tienes que elegir tus batallascuidadosamente. (Aprende cuando tienes que expandirte y cuando tienes que plegarte).
• Los lideres imaginan universos mejores y se enfadan (la mayor parte de la veces con ellos mismos) por que esos universos nuevos y mejores siguen sin realizarse.
• No promociones nunca a puestos de liderazgo a personas que no esten enfadadas. No contrates, a personas que no esten enfadadas.
• Los lideres noquieren ganar. Los lideres eficaces necesitan ganar.
• Los lideres no solo deben tener “fuego en la barriga” sino tambien una sonrisa en el rostro.
• Si la vida es dura. Algunos de nosotros inhalamos esa realidad y luego exhalamos por nuestros poros el miedo y la ansiedad consiguientes. Pero los lideres eficaces exhalan una confianza y decisión que inspira a los demas.
• Los...
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