Liderazgo

LIDERAZGO EFECTIVO PARA LA ACCIÓN
Al hablar de planificación estratégica, también estamos pensando, aunque no lo
expresemos, en el ejercicio de un liderazgo efectivo para:
1- Recolectar, aunar yexpresar los sueños y las expectativas sociales;
2- Transformarlos en plan acordado;
3- Llevarlo a cabo.
Llevar a cabo un plan distingue a los soñadores de los gestores.
Si un líder no puedetorcer el curso de los acontecimientos para lograr que se parezcan, mínimamente, a la decisión plasmada en forma de plan, significa que:
a. no ha acumulado suficiente poder
b. lo tiene y no sabe quéhacer con él
c. le es fácil prometer pero muy difícil ejecutar, ya que ejecutar es coordinar
acciones, conducir equipos hacia la acción, monitorear, evaluar, volver a
empezar.
Para nosotros, esteejercicio del liderazgo es parte de las características del sujeto
planificador, ya que la planificación es en realidad un proceso y no un momento que
finaliza cuando se empieza a ejecutar, porquemientras se ejecuta hay que ir y volver de
la realidad al plan y del plan a la realidad, para cambiar lo que haya que cambiar en uno u
otro campo.
A esta altura vale la pena una aclaración. Lapostulación de un plan integral no invalida
que las personas tengan planes e intereses individuales: estos conviven
permanentemente, cambian, mutan a nuevos planes e intereses, porque las personas
crecen,empiezan proyectos, se desaniman, vuelven a empezar.

Planeación por liderazgo
Para implementar los marcos de referencia del control total de calidad en la dirección del liderazgo competitivo de lacalidad, son esenciales cuatro puntos básicos.
• No existe un nivel de calidad permanente.
• El liderazgo personal es una piedra angular de la buena dirección para movilizar el conocimiento de lacalidad.
• La calidad es esencial para una innovación exitosa.
• La calidad y el costo son complementarios y no objetivos conflictos del negocio.
No existe un nivel de calidad permanente....