Liderazgo

LIDERAZGO
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos". (Chiavenato, Adalberto. 1993)

Podemos definir la competencia liderazgo como:

“Es la capacidad de dirigir a un grupo o equipo de trabajo del que dependen otros equipos. Es líder de los líderes. Estoimplica el deseo de guiar a los demás. Los líderes crean un clima de energía y compromiso, comunicando la visión de la empresa, tanto desde una posición formal como desde una informal de autoridad. En un sentido amplio, por “equipo” debe entenderse cualquier grupo en el que la persona asume el papel de líder”.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1. Es importante por ser la capacidad de un jefe paraguiar y dirigir.
2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia deun liderazgo dinámico.

En la empresa estudiada puede verse que el estilo de liderazgo predominante es el liderazgo participativo. Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que lesincumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumirmás responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
Esto puede verse por ejemplo en el tipo de comunicación que se establece en este empresa, una comunicación que se da en forma descendente donde la información baja desde la gerencia generalhasta los operarios a través de las diferentes niveles de responsabilidades, así es que de esta manera la información parte del gerente general, pasa al gerente de operaciones, para luego descender en los jefes de mantenimiento, llegando a los supervisores del mismo sector hasta desembocar en los operarios. Del mismo modo sucede con la información que se desea transmitir desde el nivel más bajo de laorganización dónde el responsable inmediato superior escuchará la necesidad de los empleados. Este sistema no se da de manera rigurosa y si un empleado desea por ejemplo plantear algún tema al gerente de operaciones podrá hacerlo y éste será escuchado.
Se investiga también el proceso en el cual debe transmitirse un cambio que afecta a la organización. Cuando se tiene que informar sobre unamodificación que involucra a la empresa, cuando se trata de cambios menores, cambios administrativos, antes de implementarlos se plantean los mismos con el fin de que éstos puedan ser analizados por los empleados estudiando ventajas y desventajas que los mismos generan. Se trata siempre de buscar consenso entre los trabajadores, llegando a un acuerdo para que luego pueda ponerse en marcha el cambioplaneado. Sin embargo si el consenso no se logra es el gerente general quien finalmente toma la decisión, y lleva a cabo la acción que considera mejor para el desarrollo de la empresa. En general, se trata de consensuar las decisiones y reflexionar sobre las modificaciones a implementar.

LIDERAZGO Y ESTRUCTURA FORMAL

En la empresa existe una estructura participativa donde se promueve...