Liderazgo

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  • Publicado : 27 de mayo de 2011
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LIDERAZGO
Constituye un proceso para alcanzar una visión y una misión valiosa mediante el involucramiento y el desarrollo integral de las personas y sus facultades humanas, utilizando al máximo losrecursos y con repercusiones positivas para la calidad global de vida.

DIFERENTES MODELOS DE LIDERAZGO
FORMAL: Se encuentra institucionalizado y reconocido legalmente. Por tanto, se denominatambién autoridad. Por ejemplo: el director de una empresa o de una institución educativa desde el punto de vistas jurídico tiene la autoridad suficiente para ordenar y hacer cumplir ciertas formas decomportamiento (dentro de ciertos límites) por parte de los miembros de aquellas organizaciones.
INFORMAL: Surge espontáneamente, aunque carece de legitimidad reconocida. Por ejemplo: muchos cantantesinfluyen sobre la manera de vestir o de actuar de los jóvenes. En las organizaciones surge también este poder, verbigracia, en los equipos de trabajo alguien puede destacar por alguno de sus atributos.LIDERAZGO PARA COORDINAR EL TRABAJO DE DESARROLLO EN EL AREA DE PRODUCCION
CAUDILLISMO: En un poder utilizado para lograr objetivos personales o de grupo, sin atender al incremento en la calidadglobal de vida. No es raro pasar sobre la legislación vigente, los valores o los derechos humanos.
JEFATURA: Es un poder formalizado dentro de una organización, ejercido primordialmente por vía desanciones y recompensas. En este caso, se trata de seguir los procedimientos, las normas y las políticas de la organización.

SIMULAR LOS MODELOS DE LIDERAZGO
Merecen destacarse varios puntos. Enprimer lugar, se mencionan la visión y la misión. Por experiencia, pocas personas en su sano juicio desean el mal o la destrucción. Por tanto, el líder ausculta y contribuye a establecer una visión delmundo congruente con los valores de la sociedad, muestra una misión trascendente para la organización; en el enunciado de dicha misión se indica la manera como la organización contribuye a mejorar la...
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