Liderazgo

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LIDERAZGO, PRINCIPIOS DE ORO

¡Si se siente solo es porque nadie lo está siguiendo!

En el colegio, en el parque del barrio o en la zona comunal, muchos de nosotros tenemos ese recuerdo de haber jugado al "rey de la montaña". No se requería realmente de una gran montaña para poder jugar; simplemente, de un terreno abultado en medio del pasto. La mecánica era simple: a punta de mordiscos,puños y patadas entre amigos uno competía para poder llegar a la 'cima' y por pocos segundos poder gritar... ¡soy el rey de la montaña! Justo ahí, en ese punto, se sentía un rodillazo de algún compañero. Infortunadamente para muchos, la vida profesional pareciera la continuación en la edad adulta de este juego. Desde hace tiempo existe la percepción de que para poder dirigir, uno nunca debe acercarsemucho a las personas; "guarda tus distancias" es un típico consejo en el camino del liderazgo. Pero además de las distancias, en muchos casos, a punta de mordiscos, puños y patadas, los ejecutivos ven a sus compañeros como rivales que deben eliminar y superar para en algún momento, si trabajan mucho, poder llegar a la cima y decir por unos segundos "soy el rey de la montaña".

Con este libro,Maxwell pretende contribuir desde lo que considera la verdadera esencia de un líder. "¿Qué clase de líder dejaría al resto atrás con tal de llegar solo al éxito? Pues uno egoísta. Llevar a la gente a la cima es lo que hacen los buenos líderes", argumenta el autor. Es decir, en vez de "jugar al rey de la montaña", los líderes en realidad trabajan para que junto a sus compañeros lleguen lejos. En estesentido existe una cruda paradoja ante la recomendación "no te acerques demasiado a la gente". Finalmente, el éxito de cualquier líder solo es posible gracias a la complicidad de su gente. Piénselo. Si usted no se acerca lo suficiente como para conocerlos como seres humanos o los ve como rivales que debe derrumbar, en ningún momento su liderazgo tendrá suelo firme. "La razón por la cual pocaspersonas alcanzan el éxito es porque requiere que muchos así lo deseen".

La soledad en lo alto parece el principal síndrome de los ejecutivos en los tiempos modernos. En su libro, Maxwell recuenta una caricatura en la que aparece un ejecutivo afligido sentado detrás de un inmenso escritorio. Y allí, parado al frente, se encuentra humildemente un trabajador que le dice: "si le sirve de consuelo,aquí abajo también se siente uno solo". Es cierto que en ocasiones, personas a las que dedicamos tiempo y cariño, y llegamos a conocer personalmente, nos defraudan. Es probable que haya gente en este momento en su organización que no ve el momento de poder reemplazarlo. Pero esto no implica que cada oportunidad que usted tenga en la vida en un cargo de liderazgo, como expresa Maxwell en cada uno desus libros, pueda "hacer la diferencia
Existe una diferencia grande entre un jefe y un líder. El jefe dice ¨vaya¨. El líder dice: ¨vamos¨. El propósito del líder es llevar a otros a la cima. La credibilidad del líder empieza con el éxito personal. Termina cuando uno ayuda a otros a lograr el suyo.

Consejos para líderes solitarios
Si se siente lejos de su gente, ya sea por accidente ointencionalmente, es necesario que cambie. Es cierto que habrá riesgos. Podrá herir a otros o salir herido. Pero si anhela ser el líder más eficiente que pueda, no existe otra alternativa viable. Esta es la forma de empezar:
1- Evite pensar solo en posiciones.
2- Reconozca las desventajas del éxito y del fracaso.
3- Comprenda que su negocio es tratar con personas.
4- Adopte la Ley de loTrascendental.
La persona más difícil de dirigir siempre es usted mismo
Pienso que un factor determinante es ver cómo una persona maneja los momentos críticos en su vida. Estos momentos no solo lo definirán como ser humano sino también como líder. La mayoría de los días de nuestra existencia vienen y se van, y en general no sobresalen. Pero hay días especiales, unos cuantos días son...
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