Liderazgo

Comportamiento Organizacional.
Grupos y comunicaciones.

Comportamiento Organizacional
Trabajo en equipo En la vida diaria, grupo y equipo se tratan como términos equivalentes, pero, en esta parte de la materia haremos una diferencia entre los dos términos. Un grupo se forma cuando dos o más personas tienen contacto personal, de forma continua, con un propósito. En las organizaciones,algunos grupos son formales, y como ya sabemos, se denominan Unidades, departamentos, divisiones, etc.

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Trabajo en equipo Como ya sabemos, en las organizaciones también hay grupos informales. Un grupo informal está compuesto por un número pequeño de personas que con frecuencia participan en ciertas actividades y que comparten su opinión respecto al objeto de satisfacersus necesidades comunes. Los grupos informales, pueden respaldar, oponerse o no tener interés alguno en las metas de la organización, las reglas o la autoridad superior. No obstante, cuando los grupos informales están muy unidos pueden plantear desafíos especiales si los trabajadores no están contentos.

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Trabajo en equipo Equipos de trabajo: En general los equiposde trabajo son más pequeños que los equipos formales de la organización. Tienen por objeto servirle a la Empresa para un fin. Un equipo de trabajo está compuesto por un número pequeño de trabajadores que tienen habilidades que se complementan, que colaboran en un proyecto específico, que están comprometidos por un propósito común y que en conjunto son los responsables de desempeñar tareas quecontribuyan a la consecución de las metas de una organización. Para formar un equipo de trabajo, sus miembros deben compartir una meta que sólo se podrá alcanzar si ellos se comunican y colaboran entre sí.

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Trabajo en equipo

Estudio de los equipos de trabajo
Conceptualización y características de los equipos Elementos anteriores relevantes: • • • • • Númeropequeño. Habilidades complementarias. Compromiso con objetivo común. Enfoque. Responsabilidad mutua.

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Trabajo en equipo Principios básicos del equipo de alto rendimiento.
Resultados (sinergia)

Habilidades

Responsabilidades Compromiso

Productos colectivos

Crecimiento personal

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Trabajo en equipo Por qué la organizacionesutilizan equipos de trabajo: Las principales razones son: • Innovación y creatividad: El hecho de reunir a personas que tienen distintas experiencias y vivencias, para atacar un problema o tarea común incrementa la creatividad y eso es la base de innovaciones o nuevos productos. En los equipos, los trabajadores reúnen distintos conocimientos y habilidades para crear nuevos diseños, resuelven problemasde diseño, desarrollan métodos de diseño, de producción y campañas de marketing.

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Trabajo en equipo • Velocidad: Además de introducir más ideas, los equipos pueden reducir el tiempo que se necesita para desarrollar productos: lo hacen reemplazando el desarrollo en serie por el desarrollo en paralelo. En general, es imperioso salir primero al mercado con un nuevoproducto a fin poder recuperar los costos del desarrollo de ese producto y que las inversiones en Investigación y desarrollo generen utilidades; después el tema se complica con la competencia que baja los precios.

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Trabajo en equipo En el desarrollo en paralelo, muchas tareas se desarrollan al mismo tiempo y se coordinan estrechamente. Esta modalidad reducesignificativamente el tiempo de desarrollo del nuevo producto o lo que se llama “el tiempo para llegar al mercado” con el nuevo producto.

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Trabajo en equipo • Costo: En la medida que el equipo entienda que no sólo se trata de llegar con un producto de calidad sino que también de bajo costo, la probabilidad de tener una ventaja competitiva relevante frente a la...