Liderazgo

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  • Publicado : 23 de enero de 2012
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LIDERAZGO
En primer lugar el liderazgo se inició con la búsqueda de las características personales universales que los líderes podrían tener en algún grado mayor que los no líderes.
Un segundo enfoque trataría de explicar el liderazgo en términos del comportamiento que una persona observa.
Un tercero observa los modelos de la contingencia para explicar lo inadecuado de las teorías anterioresdel liderazgo para reconciliar y juntar la diversidad de los hallazgos de la investigación.
FORTALEZAS:
Se encuentran características comunes entre la gente con liderazgo (ambición y energía, deseo de dirigir, honestidad e integridad, seguridad en uno mismo, inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo)
DEBILIDADES:
Las características anteriores no garantizan el éxito, ya que pasapor alto las necesidades de los seguidores; además no separa la causa del efecto e ignora los factores situacionales.
Los lideres podrían ser irrelevantes cuando los subordinados posean características como experiencia, entrenamiento, orientación "profesional" o indiferencia hacia las recompensas organizacionales y por lo tanto se pueda sustituir o neutralizar el efecto de liderazgo.
Las metasexplícitas formalizadas, las reglas rígidas y los procedimientos y grupos cohesivos de trabajo pueden reemplazar el liderazgo formal.
Se dice que los gerentes femeninos y masculinos eficaces del mundo tienen características y comportamientos similares porque a pesar de que los estereotipos de mujeres y hombres posean características diferentes al ejercer el liderazgo, la eficacia radica en lacombinación de estas características.
En las organizaciones de hoy en día, la flexibilidad, el trabajo de equipo, la confianza y el compartir la información está reemplazando las estructuras rígidas, el individualismo competitivo, el control y el secreto.
Las características de un lider eficaz son:
* Se administran bien a si mismos: son capaces de pensar por si mismos y pueden trabajarindependientemente sin supervisión.
* Están comprometidos con un propósito externo a ellos.
* Crean competencia y enfocan sus esfuerzos para conseguir un máximo de impacto.
Son valientes, honestos y dignos de crédito
Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo escontar con seguidores.
El liderazgo:
* Debe incluir a otras personas.
* Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.
Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la conducta de seguidores.
Dentro del proceso de la Administración hay varios principios: armonía de objetivos, motivación, liderazgo y comunicación.Los lideres aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracias a su carisma, que es más importante a tener el poder que se le otorga a un gerente normal gracias a su cargo.
Componentes del Liderazgo
* Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
* Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.* Capacidad para inspirar.
* Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

Tipos de Liderazgo
Líder autocrático: Ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.
Líder participativo o democrático: Es el que consulta a lossubordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación.
Líder liberal o de rienda suelta (laissez faire): Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos.
MODELO DE CONTINGENCIA DE FRED FIEDLER
Un líder es efectivo dependiendo de sus características y de su situación y...
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