Liderazgo

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Liderar es un arte y no basta por tanto para ejercerlo, con el instinto que más o menos acentuado poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios sancionados por la experiencia y los avances de las ciencias humanísticas. (EL LÍDER SE HACE) | |
|LIDERAR NO ES |LIDERAR ES ||Simplemente, dar órdenes, aunque se den con mucha |Educar: Lograr el desarrollo de toda la perfección |
|energía y con ademanes autoritarios. |que la naturaleza humana lleva consigo. |
|Hacer un promedio de las intenciones de los |Instruir: Enseñar las nociones técnicas precisas y |
|subordinados. |dirigir losejercicios prácticos, para proporcionar a|
| |los subordinados los cono cimientos específicos que |
| |necesiten para cumplir sus misiones. |
|Doblegar voluntades |Conducir: Guiar y dirigir a los subordinados de |
||forma, que perfeccionando la educación e instrucción |
| |en el ámbito colectivo, desarrollen la comprensión y |
| |cooperación entre todos. |

 
|ASPECTOS DEL LIDERAZGO ||JEFE IDEAL |JEFE AUTORITARIO |
|Guía a sus hombres |Los arrea |
|Obtiene obediencia voluntaria |La obtiene imponiendo su autoridad |
|Inspira confianza y despierta entusiasmo |Inspira temor o inquietud |
|Dice "NOSOTROS"|Dice "YO" |
|Llega antes de la hora señalada |Dice: "preséntese a tiempo" |
|Señala la infracción |Señala la pena para la infracción |
|Enseña como hacer |"Sabe" cómo se hace |
|Hace que sus hombres encuentren interesante |Hacepenoso el trabajo |
|su trabajo | |
|Dice vamos |Dice "vaya Vd." |
|Piensa en los hombres y en el objetivo |Se preocupa sólo por el objetivo. |

 
|CONQUISTA DE VOLUNTADES|
|Vd. puede comprar: |Vd. no puede comprar: |
|- El tiempo de un hombre |- Entusiasmo |
|- Su presencia física en determinado lugar |- Lealtad |
|- Su actividad muscular. |- Iniciativa |
| |- Entrega de corazón, de espíritu, de alma |
|  |Estas virtudes tiene Vd. que CONQUISTARLAS.|

 
|RESUMEN DE PRINCIPIOS DE LIDERAZGO |
|Manténgase constante y sinceramente |Cuando la indisciplina invade un |
|interesado por lograr el bienestarde sus |departamento y afecta a un gran sector, el |
|subordinados. Esto, en muchos casos, evita |remedio no está en la acción disciplinaria, |
|la necesidad futura de tomar medidas |algo no marcha bien en dicho departamento: |
|disciplinarias. |CORRIJA TALES ERRORES. |
|Trate de conocer siempre que es lo que |No reprenda en...
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