Liderazgo

“Año Del Centenario De Machupicchu Para El Mundo”

ACCION PARTICIPATIVA
HOSPITAL REGIONAL “HERMILIO Valdizan Medrano”

CURSO : Liderazgo Y Trabajo En Equipo
DOCENTE : Mg. VILLANUEVA RUÍZ, Joffre

INTEGRANTES : ALVARADO GRACIAN, Rosbery
LOREÑA AGUILAR, Alemao
ZEVALLOS ZEVALLOS, Lidia Karen
REYES ALCEDO, ArnoldHOSPITAL REGIONAL “HERMILIO VALDIZAN MEDRANO” - HUÁNUCO
HOSPITAL REGIONAL “HERMILIO VALDIZAN MEDRANO” - HUÁNUCO

DEDICATORIA
El presente trabajo va dedicado a DIOS, autor de la vida y de la sabiduría, a nuestros padres que no inculcaron ideas que nos orientan nuestro existir y cuyos ejemplos fueron las mejores lecciones que recibimos.

CAPíTULO I

INTRODUCCIÓN

CAPíTULOI

INTRODUCCIÓN

LIDERAZGO
LIDERAZGO

LIDER
* El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del grupo, el líder puede ser considerado líder autocrático, participativo o liberal.

* Según lametodología de la elección puede producir líderes formales (los que son elegidos por una organización) e informales (emergen del propio grupo).

Ejemplo
* Líder formal es el capitán de un equipo de fútbol elegido tras una votación en la que participan todos sus compañeros.
* Líder informal, en cambio, podría ser aquel estudiante que, en un grupo de estudio, impulsa las acciones de maneraespontánea.





TIPOS DE LIDER
* LÍDER AUTÓCRATA: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Considera que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes
Siente que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza ycontrol.

* LÍDER PARTICIPATIVO: No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les conciernen.
Para lograr la eficacia, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. Cultiva la toma de decisiones de sussubalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
* LÍDER LIBERAL: Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones y espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. y les proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

LIDERAZGO: El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influiren un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
* Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
* Una organización puedetener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
* Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
TEORÍAS
* Teoría DeLos Rasgos Del Liderazgo. Basada en rasgos físicos (madurez, apariencia), aspectos sociales (diplomacia, popularidad, estudios, condición social), personalidad (capacidad de adaptación, ímpetu, seguridad en si mismo), características del propio trabajo (iniciativa, aceptación de responsabilidades).
* Teorías Conductuales Del Liderazgo. Las conductas distinguen a los líderes eficientes de los...