Liderazgo
Páginas: 8 (1890 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2012
Introducción
Es indudable que dentro del contexto administrativo el papel del líder dentro de la organización es fundamental en el logro de los objetivos trazados, una premisa de tal naturaleza entonces no puede escapar de la atención del administrador del recurso humano, mas aun cuando dentro de sus responsabilidades estará el proceso de reclutamiento, capacitación y desarrollo de loslideres de la institución a la cual pertenecen.
El presente trabajo de investigación y discusión se justifica en los términos antes expuestos y persigue como objetivo enriquecer el conocimiento del liderazgo dentro de la organización.
Encontrara además que la investigación presentada se fundamenta en el rol que el administrador del recurso humano juega dentro de la organización y lainjerencia en el alcance de la visión de ésta.
Dada la importancia del liderazgo en todo tipo de acción de grupo, hay considerable volumen de teoría e investigación relativo a él. Es difícil resumir tan grande cuerpo de investigación en una forma relevante a la administración de día a día. Sin embargo, a continuación se examinan varios tipos importantes de teoría e investigación delliderazgo, junto con perfiles de algunos tipos básicos de estilos de liderazgo, así como el aspecto filosofal y místico que algunos autores le confieren.
* DESARROLLO
* Liderazgo
El líder nace o se hace? esta interrogante se ha estudiado desde el origen de la administración científica sin llegar a una conclusión definitiva, muchos son los rasgos que emanan de todo líder,sin embargo, no necesariamente se presentan en todos los casos o bien para los mismos objetivos, durante el desarrollo de la historia del ser humano existen extraordinarias muestras del coraje y la determinación que lideres han demostrado para el desarrollo de la vida, desde Cristóbal Colon y su determinación ante tal empresa, George Washington y los fundadores de los Estados Unidos de América hastaGandhi y su particular manera de liderar la única revolución pacifica conocida, sin dejar de mencionar a los próceres de la independencia de Guatemala.
Y como catalogar a los lideres que han utilizado su poder de influir a las masas para un objetivo negativo, si "liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a laconsecución de uno o diversos objetivos específicos" Chiavenato, (2,006), independiente a la naturaleza de los actos, el nivel de influencia fue igual o mayor que los nobles en pro del desarrollo humano antes mencionados, lideres con tanto poder e influencia dentro de sus seguidores como Hitler, Lenin, Osama Bin Laden y otros de corte religioso dejan en evidencia el nivel de control sobre un grupode personas con un objetivo determinado.
Independientemente de los objetivos, se hace necesario encontrar los aspectos comunes entre éstos, para lo cual se parte de lo general a lo especifico, que dirigían? grupos de individuos con un objetivo especifico, entonces surge otra interrogante: Que es un objetivo especifico? no se trata de otra cosa mas que la claridad de lo esperado, del lugara donde se pretende llegar con las acciones realizadas.
Esta interrogante tiene una connotación por demás imperativa para el estudio del liderazgo porque permite trasladar al contexto empresarial el conocimiento necesario para el desarrollo de las organizaciones a través de su activo principal conocido como recurso humano.
Para las organizaciones el equivalente a objetivoespecífico es la visión empresarial de sus líderes sumada a un elemento esencial tanto para los históricos como para los organizacionales: la capacidad de trasmitir esa visión y lograr que el equipo la adopte.
* Componentes del Liderazgo
“Los lideres ven hacia el futuro, inspiran a los miembros de la organización y trazan el curso de la misma” Koontz, (2,010), visión los lideres...
Es indudable que dentro del contexto administrativo el papel del líder dentro de la organización es fundamental en el logro de los objetivos trazados, una premisa de tal naturaleza entonces no puede escapar de la atención del administrador del recurso humano, mas aun cuando dentro de sus responsabilidades estará el proceso de reclutamiento, capacitación y desarrollo de loslideres de la institución a la cual pertenecen.
El presente trabajo de investigación y discusión se justifica en los términos antes expuestos y persigue como objetivo enriquecer el conocimiento del liderazgo dentro de la organización.
Encontrara además que la investigación presentada se fundamenta en el rol que el administrador del recurso humano juega dentro de la organización y lainjerencia en el alcance de la visión de ésta.
Dada la importancia del liderazgo en todo tipo de acción de grupo, hay considerable volumen de teoría e investigación relativo a él. Es difícil resumir tan grande cuerpo de investigación en una forma relevante a la administración de día a día. Sin embargo, a continuación se examinan varios tipos importantes de teoría e investigación delliderazgo, junto con perfiles de algunos tipos básicos de estilos de liderazgo, así como el aspecto filosofal y místico que algunos autores le confieren.
* DESARROLLO
* Liderazgo
El líder nace o se hace? esta interrogante se ha estudiado desde el origen de la administración científica sin llegar a una conclusión definitiva, muchos son los rasgos que emanan de todo líder,sin embargo, no necesariamente se presentan en todos los casos o bien para los mismos objetivos, durante el desarrollo de la historia del ser humano existen extraordinarias muestras del coraje y la determinación que lideres han demostrado para el desarrollo de la vida, desde Cristóbal Colon y su determinación ante tal empresa, George Washington y los fundadores de los Estados Unidos de América hastaGandhi y su particular manera de liderar la única revolución pacifica conocida, sin dejar de mencionar a los próceres de la independencia de Guatemala.
Y como catalogar a los lideres que han utilizado su poder de influir a las masas para un objetivo negativo, si "liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a laconsecución de uno o diversos objetivos específicos" Chiavenato, (2,006), independiente a la naturaleza de los actos, el nivel de influencia fue igual o mayor que los nobles en pro del desarrollo humano antes mencionados, lideres con tanto poder e influencia dentro de sus seguidores como Hitler, Lenin, Osama Bin Laden y otros de corte religioso dejan en evidencia el nivel de control sobre un grupode personas con un objetivo determinado.
Independientemente de los objetivos, se hace necesario encontrar los aspectos comunes entre éstos, para lo cual se parte de lo general a lo especifico, que dirigían? grupos de individuos con un objetivo especifico, entonces surge otra interrogante: Que es un objetivo especifico? no se trata de otra cosa mas que la claridad de lo esperado, del lugara donde se pretende llegar con las acciones realizadas.
Esta interrogante tiene una connotación por demás imperativa para el estudio del liderazgo porque permite trasladar al contexto empresarial el conocimiento necesario para el desarrollo de las organizaciones a través de su activo principal conocido como recurso humano.
Para las organizaciones el equivalente a objetivoespecífico es la visión empresarial de sus líderes sumada a un elemento esencial tanto para los históricos como para los organizacionales: la capacidad de trasmitir esa visión y lograr que el equipo la adopte.
* Componentes del Liderazgo
“Los lideres ven hacia el futuro, inspiran a los miembros de la organización y trazan el curso de la misma” Koontz, (2,010), visión los lideres...
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