Liderazgo

Liderazgo
Los administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos.
La clave para lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de autoridad en apoyo a las acciones de los administradores.
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace queuna persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.
El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados.

Definición de liderazgo
Harry Truman, decía que el liderazgo es la capacidad para conseguir que hombres (y mujeres) hagan lo que no les gusta y que lesguste. Por otro lado, se toma al liderazgo como una influencia, esto es, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales. El ahínco es pasión, formalidad e intensidad en la ejecución del trabajo; la seguridad es el reflejo de experiencia y capacidad técnica.

Componentes Del Liderazgo
Prácticamente no haygrupo de personas que, desempeñándose a casi el nivel máximo de su capacidad, carezca de un individuo a la cabeza particularmente apta en el arte del liderazgo. Todo indica que esta aptitud se compone de al menos cuatro importantes ingredientes:

* Uso eficaz y responsable del poder.
* Capacidad de comprensión que los seres humanos tienen distintas motivaciones en diferentes momentos ysituaciones.
* Capacidad de inspiración.
* Actúa a favor del desarrollo de una atmósfera conducente a la respuesta ante las motivaciones, estilo de líder y ambiente que genera.
El primer componente del liderazgo es el poder. Teniendo en cuenta la naturaleza del poder y las diferencias entre poder y autoridad:
Comportamiento y estilos de liderazgo
Existen varias teorías sobre laconducta y estilos de liderazgo. Ahora, nos ocuparemos de:

* El liderazgo basado en el uso de la autoridad,
* La rejilla administrativa,
* El liderazgo como implicador de una amplia variedad de estilos, los cuales van desde el uso máximo al mínimo de poder e influencia.
* El coaching donde el equipo es más que la suma de los individuos.
Estilos Basados En El Uso De La Autoridad.De acuerdo a esto, aplican tres estilos básicos y un nuevo concepto.

* El líder Autocrático, impone y espera cumplimiento, seguro y conduce por medio de la capacidad de retener u otorgar premios y castigos.
* El líder Democrático, o participativo, consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación.
* El líder liberal o “de riendassueltas”, hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones. Dependen en gran medida de sus subordinados para el establecimiento de sus metas y de los medios para alcanzarlas, y conciben su función como de apoyo a las operaciones de sus seguidores.
Enfoques situacional, o de contingencia del liderazgoEl líder, entonces, es la persona que reconoce estos deseos y emprende programas, diseñados para satisfacerlos.
Los enfoques situacionales o de contingencia obviamente tienen mucho significado para la teoría y la práctica gerencial. También se ligan al sistema de motivación y son importantes para los agentes practicantes, que deben considerar la situación cuando diseñan un ambiente para eldesempeño.

Enfoque de Contingencia
De Fiedler al liderazgo
La teoría sostiene que las personas se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también debido a varios factores situacionales y las interacciones entre líderes y los miembros del grupo.
Dimensiones críticas de la situación de liderazgo

Con base sus estudios, Fiedler describe tres dimensiones...