Liderazgo

Corporate Planning
The Fall and Rise of Strategic Planning La Caída y Auge de Planificación Estratégica

by Henry Mintzberg por Henry Mintzberg

Source : Harvard Business Review , January-February, 1994. Fuente: Harvard Business Review, enero-febrero de 1994.

[Henry Mintzberg is professor of management at McGill University in Montreal, Quebec, and visiting professor at INSEAD inFontainebleau, France.Planners shouldn't create strategies, but they can supply data, help managers think strategically, and program the vision. Los planificadores no deben crear estrategias, pero que pueden suministrar los datos, los administradores de ayudar a pensar estratégicamente, y el programa de la visión.

When strategic planning arrived on the scene in the mid-1960s, corporate leadersembraced it as “ the one best way ” to devise and implement strategies that would enhance the competitiveness of each business unit. Cuando llegó la planificación estratégica en la escena a mediados de la década de 1960, los líderes empresariales lo adoptaron como "la mejor manera un" para elaborar y aplicar estrategias que mejoren la competitividad de cada unidad de negocio. True to the scientificmanagement pioneered by Frederick Taylor, this one best way involved separating thinking from doing and creating a new function staffed by specialists: strategic planners . Fiel a la dirección científica iniciada por Frederick Taylor, una mejor manera está involucrado separar el pensamiento de hacer y crear una nueva función integrada por especialistas: los planificadores estratégicos. Planningsystems were expected to produce the best strategies as well as step-by-step instructions for carrying out those strategies so that the doers, the managers of businesses, could not get them wrong. Los sistemas de planificación se espera que produzca las mejores estrategias, así como instrucciones paso a paso para desarrollar dichas estrategias para que los que actúan, los gerentes de las empresas, nopodía equivocarse. As we now know, planning has not exactly worked out that way. Como sabemos ahora, la planificación no ha funcionado exactamente de esa manera.

While certainly not dead, strategic planning has long since fallen from its pedestal. Mientras que ciertamente no ha muerto, la planificación estratégica desde hace mucho tiempo desde entonces han caído de su pedestal. But even now, fewpeople fully understand the reason: strategic planning is not strategic thinking. Indeed, strategic planning often spoils strategic thinking, causing managers to confuse real vision with the manipulation of numbers. Pero incluso ahora, pocas personas comprenden la razón: la planificación estratégica no es un pensamiento estratégico. De hecho, la planificación estratégica a menudo estropea elpensamiento estratégico, haciendo que los administradores de confundir a la visión real con la manipulación de los números. And this confusion lies at the heart of the issue: the most successful strategies are visions, not plans. Y esta confusión se encuentra en el corazón de la cuestión: las estrategias más exitosas son visiones, no planes.

Strategic planning, as it has been practised, has reallybeen strategic programming , the articulation and elaboration of strategies, or visions, that already exist. La planificación estratégica, ya que se ha practicado, realmente ha sido la programación estratégica, la articulación y elaboración de estrategias, o visiones, que ya existen. When companies understand the difference between planning and strategic thinking, they can get back to what thestrategy-making process should be: capturing what the manager learns from all sources (both the soft insights from his or her personal experiences and the experiences of others throughout the organisation and the hard data from market research and the like) and then synthesising that learning into a vision of the direction that the business should pursue. Cuando las empresas a comprender la...