Liderazgo

ÍNDICE

Título. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Dedicatoria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

CAPÍTULO I

Definición de liderazgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Importancia del liderazgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Estilos del liderazgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Diferencias entre los
Directores de grupo y los líderes de equipo. . . . . . . . 11
Diferencia entre un jefe y un líder. . . . . . . . . . . . . . . . . 12
La rejilla administrativa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Características de un líder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
La autoridad para el liderazgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Enfoque del liderazgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Liderazgo transaccional y transformacional. . . . . . . . 18
Conclusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Glosario. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Bibliografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
INTRODUCCIÓN

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivos loque ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos yvirtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para seguir el éxito. Este análisis nos llevará a entendernos para luego conocer a los demás y de esta formamejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.
Aunque hay para quienes “administración” y “liderazgo” son sinónimos, debe hacerse una distinción entre ambos términos. Para efectos reales, puede haber líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que solo puede haber administradores, tal como los combinamos aquí, en condicionesde estructuras organizadas generadoras de funciones, distinguir entre liderazgo y administración. El liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz así mismo, el pleno ejercicio de los demás elementos esenciales de la administración (la realización de la labor administrativa con todo lo que esta entraña) tiene importantes consecuencias en la certeza de que un administradorserá un líder eficaz, los administradores deben ejercer toas las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos. La clave para lograrla es la existencia de funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a las acciones de los administradores.

CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO

DEFINICIÓN DE LIDERAZGOSegún el diccionario de la lengua española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político de un grupo social o de otra colectividad. El diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), la define como las “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.
Otras definiciones son: “El liderazgo es un intento de...