Lineamientos para un programa de inducción

Lineamientos para un proceso de inducción

Inducción
• • • Definición: La inducción es la incorporación planificada de los nuevos empleados a sus puestos de trabajo, compañeros de trabajo y a laorganización. Objetivo General: Ayudar a los empleados nuevos a conocer el entorno de trabajo y llevar su desempeño a niveles aceptables lo más pronto posible. A su vez, la Inducción tiene una seriede Objetivos Específicos, que se tratan a continuación.

Inducción: Objetivos Específicos
1. 2. 3. 4. Crear una buena impresión: Un buen proceso de inducción crea una impresión favorable sobre laempresa y el trabajo. Integración: La inducción es el proceso destinado a dar la bienvenida y familiarizar a los nuevos miembros de la organización Eficiencia: Un buen proceso de inducción facilita queel nuevo empleado comience a ejercer sus funciones con confianza y con los conocimientos necesarios Motivación: Los primeros días en una empresa causan una impresión muy fuerte en los nuevosempleados. Determinan en buena medida el grado de integración e identificación de una persona con una empresa. Demuestran el interés que tiene una organización en las personas que la integran. Deben generarentusiasmo de parte del empleado acerca de la empresa Reducción del stress: Conocer la organización y saber lo que se espera del nuevo empleado reduce considerablemente la ansiedad Reducir la rotación:Un buen proceso de inducción desalienta la participación en otras búsquedas en las que pueda haber estado participando el nuevo empleado. Otros beneficios:
– – Mayor lealtad y compromiso con losvalores y metas organizacionales Mayor satisfacción laboral

5. 6. 7.

Programa de inducción
• • • • La inducción es un proceso clave de RRHH, que debe planificarse y realizarse con dedicación,involucrando a distintos sectores Los empleados nuevos deben sentir desde el inicio que pertenecen a la organización, que son importantes Los equipos en los que van a trabajar deben estar al tanto de...