los desarrolladores

LOS DESARROLLADORES

Material elaborado por José Zendejas Hernández

INTRODUCCIÓN

Una de las características principales de los directivos es su énfasis en los resultados y en el logro de metas. En muchos casos, parece ser la finalidad única y más importante de su puesto, y esta forma de pensar y de actuar se transmite inevitablemente a todas sus áreas de influencia. En la mayoría de loscasos es incluso parte de la cultura empresarial que premia y reconoce a quienes logran sus objetivos, aunque los métodos y los procesos que utilizan para ello no sean necesariamente los mejores. La visión de corto plazo se impone y los problemas que puedan surgir de esta forma de actuar y de pensar, se evaden o se relegan para que sean enfrentados por otras áreas o por otras personas en otrosmomentos, o simplemente se piensa que el buen resultado justifica los demás inconvenientes y que por lo tanto, son inevitables los costos asociados a las consecuencias.

La necesidad de interactuar en un medio cada vez más global que compite no solamente por los mercados y los clientes, sino también por los recursos humanos y materiales y se esfuerza por atraer y retener a los mejores talentos,obliga a repensar las responsabilidades directivas, a reorientarlas y exigir más de ellos como parte de su trabajo. No basta obedecer, cumplir instrucciones, seguir procedimientos o forzar a la gente a trabajar para alcanzar las metas, se requiere mucho más que eso para que los resultados sean sustentables, pero sobre todo para que la empresa sobreviva, progrese y mantenga una espiral de crecimientopositivo adaptándose a las condiciones y necesidades de su entorno. Y si partimos de la frase ya tan conocida y escuchada la gente es lo más importante, es la oportunidad para reinterpretar el trabajo directivo revalorando sus prioridades pero sobre todo sus resultados. Este deberá ser nuestro punto de referencia en el futuro, la gente es lo más importante, pero con un significado distinto. Debeser un tema tratado con el mismo rigor y seriedad con el que se tratan otros temas significativos para la organización, como pueden ser los presupuestos, los objetivos, los clientes, los procesos productivos y demás temas que parecen ser de mayor importancia que el relativo al desarrollo del personal.

Y es por esto que las competencias técnicas que sustentan el trabajo directivo tienen que sercomplementadas con otras de carácter muy distinto, que le permitan a los ejecutivos aprovechar al máximo no solamente sus propias competencias, sino las de su equipo, es decir, las del personal que le reporta y más adelante, las competencias de su jefe, de sus colegas, de sus clientes, proveedores, etc. es decir de todos aquellos con los que interactúa. Aprovechar todo el talento disponible es laclave para elevar el resultado y el desempeño a niveles insospechados.

El equipo directivo de una empresa debe convertirse en un equipo de desarrolladores, un grupo de personas con características muy especiales, casi una especie de Rey Midas orientado a lo humano, que convierta a cualquier persona que toque, en una estrella, en un líder, en alguien muy especial. Estas personas -losdesarrolladores- son únicos, especiales y muy valiosos. Convertirse en uno de ellos, garantiza tener un lugar en la vida de otros, trascender a través del éxito propio y de los demás, convirtiendo el triunfo ajeno en motivo de orgullo personal. Un desarrollador es un lucero en la vida, es alguien que nos alumbra el camino, sobre todo cuando la oscuridad parece invadirnos. Un desarrollador es una bendición deDios, es lo que muchos de nosotros necesitamos y cuando no aparece en nuestras vidas, se convierte en una carencia que nunca llegamos a superar.
EL DESARROLLO

Aprender a desarrollarse y desarrollar a los demás es un arte, es la capacidad de regresarle a la vida un poco de lo mucho que nos ha entregado. Esto significa que en las primeras etapas de nuestra vida gozamos del favor de alguien...