los procesos administrativos

LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
ORGANIZACIÓN:
la organización es estática y limitada, se refiere al establecimiento de estructura y de forma.
LA ORGANIZACIÓN SEGÚN SU NATURALEZA:
La organización como entidad social en la cual las personas interactúan
entre sí para alcanzar objetivos.
 La organización como función administrativa y parte del proceso
administrativo (Planificación,dirección coordinación y control).
 La organización social: es una organización formal basada en la división
racional del trabajo que especializa órganos y personas en determinadas
actividades, es planeada y definida en el organigrama, instituida por la dirección y
comunicada a todos por medio de manuales de organización, esta organización
está formalizada oficialmente.
 La organizacióninformal: emerge espontáneamente entre las personas
que ocupan posiciones en la organización formal, a partir de las relaciones
humanas se configuran a partir de la amistad.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:

Organización lineal:
Constituye la estructura más simple y antigua, basada en la organización de los antiguos ejércitos y organización eclesiástica medieval; en ella existe una jerarquización dela autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.







La administración lineal obedece al hecho de que el supervisor y los subalternos existen líneas directas y únicas de autoridad y de responsabilidad es una organización sencilla,
piramidal, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en el área, se utiliza en las pequeñas empresas o etapasiniciales de las organizaciones.

Organización Funcional:
Es el tipo de estructura organizacional que específica el principio de la especialización de las funciones para cada tarea Este principio separa, distingue y especializa, es el germen del staff.
Esta estructura fue consagrada por Frederick Taylor, quien encontró que era lineal donde cada jefe era superior absoluto sobre sus obreros.Cuando ocurría un problema, cada obrero se presentaba ante su jefe para pedirle que tomara una decisión y este a su vez se reportaba ante un jefe general para solicitar la ejecución del trabajo.
Organización de tipo Línea-Staff :
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y de la funcional. Es un tipo de organización jerárquica consultiva, el tipo más empleado; en este tipo deorganización existen dos órganos de líneas (órganos de ejecución y de asesoría y órganos de apoyo y consultoría que mantienen relaciones entre sí. Este tipo de organizaciones se caracteriza por contar con:

Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional con predominio de la primera. Cada órgano responde ante un solo y único órgano superior.
Los servicios de reclutamiento yselección de personal (avisos de reclutamiento, recepción de los candidatos, entrevistas preliminares, presentación de pruebas, registro de información, clasificación de los candidatos, etc.) son realizados por el departamento de personal y enviar a los candidatos a las secciones que los requieren, en donde serán aceptados o rechazados. También se puede observar:
Coexistencia de las líneas formalescon las líneas directas de comunicación
Separación entre los órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo (asesores) que son consultores, prestadores de servicio especializados a los diversos órganos de la empresa.
Los miembros del staff se dedican, a los trabajos que requieren estudio e investigación y concentran su atención en asuntos de Planificación y problemas del negocio o dela organización, su autoridad y responsabilidad provienen del
trabajo de consejería sin disminuir la autoridad y responsabilidad de los jefes de líneas pero mantienen completa autoridad y responsabilidad de la ejecución de loe planes.

Los Comités:

Es un conjunto de personas al que como grupo se le entrega un asunto para
que lo estudie, puede tornar decisiones sobre subordinados, para...