Los seis sombreros para pensar

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Los Seis Sombreros para pensar
Autor: Edwuar De Bono

¿Cómo se concede tiempo a usted mismo para el pensamiento creativo?

¿Cómo le pide a alguien que realizo un esfuerzo creativo?

¿Cómo consigue que alguien deje de ser persistentemente negativo?

¿Cómo estimula a las personas para que adviertan los beneficios de una idea?

¿Cómo expresa su intuición en una reunión seria?

El métodode los Seis Sombreros es extremadamente simple, pero esa simplicidad resulta poderosa.

En 1990, la IBM utilizaba el método de los seis sombreros como parte fundamental del entrenamiento de sus 40.000 gerentes en todo el mundo. También lo utilizaban Du Pont, Prudential y otras muchas empresas importantes. Lo usan porque es práctico y surte efecto.

El libro Seis sombreros para pensar deEdward De Bono describe detalladamente el método.

Para presentarlo aquí, sólo daremos una reseña general
Sombrero blanco

Piense en el papel en blanco, neutro y transmisor de información.
El sombrero blanco tiene que ver con los datos y la información.

¿Qué información tenemos aquí?
¿Qué información falta?
¿Que información nos gustaría que hubiera?
¿Cómo la obtendremos?

Cuando en unareunión se pide a todos los presentes que se pongan el sombrero blanco para pensar, se les pide que dejen de lado las propuestas y los razonamientos y que se concentren directamente en la información. Por el momento, todos los participantes de la reunión averiguan de qué información se dispone, cuál se necesita y cómo se podría obtener.

Sombrero rojo

Piense en el color rojo, en el fuego yen el calor.
El sombrero rojo se relaciona con los sentimientos, la intuición, los resentimientos y las emociones.

Se supone que en una reunión seria nadie expondrá sus emociones, pero sin embargo casi todas las personas lo hacen, disfrazándolas de razonamientos lógicos.

El sombrero rojo otorga permiso para expresar los sentimientos y las intuiciones sin disculparse, sin explicaciones y sinnecesidad de justificación.

... Poniéndome el sombrero rojo, ésta es la impresión que tengo del proyecto.

... Tengo una corazonada: no va a funcionar.

... No me gusta la forma como se están haciendo las cosas.

... Mi intuición me dice que los precios caerán pronto.

Como el sombrero rojo "indica" los sentimientos como tales, éstos pueden incorporarse a la discusión sin disimularlos.La intuición puede ser un juicio complejo, basado en años de experiencia en el campo, y a veces resulta muy valiosa, aunque las razones que se esconden detrás de ella no pueden formularse conscientemente. También hay que decir que no siempre la intuición es correcta, sino que a veces puede resultar equivocada.

A veces conviene expresar abiertamente los sentimientos.

Sombrero negro

Pienseen un juez severo, vestido de negro, que sanciona con dureza a los que actúan mal.

El sombrero negro es el sombrero de la "cautela". Evita que cometamos errores, hagamos tonterías y realicemos actos que podrían ser ilegales.

El sombrero negro es para el juicio crítico.
Indica por qué no se puede hacer algo.
El sombrero negro señala por qué algo no será provechoso.

... Lasreglamentaciones no nos permiten hacerlo.
... No tenemos suficiente producción para aceptar ese pedido.
... La última vez que subimos los precios las ventas cayeron.
... El no tiene experiencia en gestión de importación.

Los errores pueden ser desastrosos. Nadie quiere cometerlos ni hacer tonterías. Por lo tanto, el sombrero negro es valioso. Es el sombrero más usado y posiblemente el más útil.

Almismo tiempo resulta muy fácil usar demasiado el sombrero negro. Algunas personas piensan que basta con ser cauto y negativo, y que si se evitan todos los errores todo funcionará bien. Pero es fácil matar la creatividad con una negatividad temprana. El vino es agradable, pero el consumo excesivo de alcohol puede convertirnos en alcohólicos. Lo mismo sucede con el sombrero negro. Es muy valioso,...
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