Macroentorno

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Instituto Tecnológico de Querétaro
Fund. Gestión Empresarial
Prof. Caballero Pérez Raúl
DESCRIPCION DEL PROYECTO FINAL DE UNA EMPRESA
(Micro, pequeña, mediana, grande, macro, etc.)

INDICE
Descripción del proyecto final de una empresa (micro, pequeña, mediana, grande, macro, etc.)
Núm. De página

1.- ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
1.1.- Organigrama de la empresa………………………………………….5
1.2.-Mapa de procesos de la empresa…………………………………… 5

2.-OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA…………………………………….6
2.1.-DESCRIPCION DE LA EMPRESA.

2.1.1.- Nombre de la empresa………………………………………………6
2.1.2.- Naturaleza de la empresa………………………………………….. 6
2.1.3.- Filosofía de la empresa……………………………………………...7
2.1.4.- Que productos y/o servicios ofrece la empresa……………….…7
2.1.5.- Cual es el giro alque pertenece la empresa………………………7

3.- INTRODUCCION.

3.1.- Forma jurídica……………………………………………………………8
3.2.- Capital social……………………………………………………………..8
3.3.- Fecha de su constitución……………………………………………….8
3.4.- Numero de socios y trabajadores……………………………………...8
3.5.- Campaña publicitaria (programa, tríptico, etc.)………………………..9
3.6.- Microentorno (competencia directa e indirecta)………………………93.7.Macroentorno (factores económicos-tecnológicos. Sociales políticos)..10

4.- ANALISIS DE PUESTOS.

4.1.- Compensar en forma equitativa a los empleados.
4.2.- ubicar a los empleados en los puestos adecuados.
4.3.- Determinar niveles realistas de desempeño.
4.4.- Crear planes para capacitación y desarrollo.
4.5.- Identificar candidatos adecuados a las vacantes.
4.6.-Planear las necesidades de capacitación de RR. HH.
4.7.- Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
4.8.- Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los empleados.
4.9.- Eliminar requisitos y demandas no indispensables.
4.10.- Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa.
5.- ELABORAR LOS PLANES DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA.5.1.- Alcance de los puestos con personal interno.
5.2.- Alcance de los puestos con personal externo.

PLANEACION ESTRATEGICA
6.- MISION.
7.- VISION.
8.- VALORES.
9.- POLITICA DE CALIDAD.
10.- OBJETIVOS (CORTO- MEDIANO Y LARGO PLAZO).
11.- METAS.
12.- POLITICAS OPERATIVAS.
13.- PROGRAMAS.
14.- PROCEDIMIENTOS.
15.- PRESUPUESTOS.
16.- PRONOSTICOS.
17.- ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.18.- TACTICAS DE LA EMPRESA.

18.1.- Técnicas de obtención de información.
18.2.- Identificación del puesto.
18.2.1.- Identificar los puestos que es necesario analizar.
18.3.- Desarrollo del cuestionario
18.3.1.- Preparar un cuestionario de análisis del puesto.
18.4.- Obtención de datos.
18.4.1.- Obtener información para el análisis de puestos.

19.- RECLUTAMIENTO.
19.1.-PROCESO DE RECLUTAMIENTO.

19.1.1.- Identificación de necesidades reales de los dif. Puestos para su análisis.
19.1.2.- Características de las personas requeridas.

19.2.- ENTORNO DEL RECLUTAMIENTO.
19.2.1.- Disponibilidad interna.
19.2.2.-Disponibilidad externa.
19.2.3.- Políticas de la compañía.
19.2.4.- Planes de recursos humanos.
19.2.5.- Practicas de reclutamiento.
19.2.6.-Requerimientos de puesto.
19.2.7.- Factores económicos.
19.2.8.- Factores políticos.
19.2.9.- Factores sociales.
19.2.10.- Factores demográficos.
19.2.11.- Zonas geográficas.

19.3.- LÍMITES Y DESAFIOS.

19.3.1.- La oferta y la demanda en el trabajo.
19.3.2.- La tasa de desempleo.
19.3.3.- Las políticas de promoción interna.
19.3.4.- Las políticas de contratación social.19.3.5.- Las políticas de contratación internacional.

19.4.- CANALES DE RECLUTAMIENTO.

19.4.1.- Recomendaciones de los empleados de la empresa.
19.4.2.- Anuncios en la prensa.
19.4.3.- Anuncios en la televisión.
19.4.4.- Anuncios en la radio.
19.4.5.- Bolsas de trabajo.
19.4.6.- Agencias de empleo.
19.4.7.- Compañías de identificación de personal de nivel ejecutivo.
19.4.8.-...
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