Maestria

Cualquier acto ilegal caracterizado por engaño, engañ ocultación o ocultació violación de violació confianza.

I.D.E.A.S.
COMMITTE
OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION

¿ Qu é significa COSO ?

Son las siglas en Inglés de la Comisión creada en 1985, con el objetivo principal de identificar los factores causantes de información financiera fraudulenta y emitirrecomendaciones para reducir su incidencia; también conocida como The National Commission on Fraudulent Financial Reporting.

1985 Se crea La Comisión Treadway con el patrocinio de: 1987 La comisión Treadway publica un informe en el que pidió que las organizaciones patrocinadoras trabajaran juntas con el fin de integrar los diversos conceptos y definiciones relacionadas con el Control Interno ydesarrollar una base común de referencia. 1988 la redacción del informe fue encomendad a Coopers & Lybrand. 1992 la comisión emite el documento denominado Framework Internal Control Integrated (Marco Integral de Control Interno), el cual desarrolla con mayor amplitud el enfoque moderno de Control Interno en el documento conocido como el Informe COSO.

American Institute of Certified Public AccountantsAmerican Accounting Association

Financial Executive Institute

The Institute Of Internal Auditors

Institute Of Management Accountants

CON TROL IN TERN O (Definició n):
Es un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un persona grado de seguridad razonable en cuanto a la consecuciónde objetivos, dentro de las siguientes categorías: Eficacia y eficiencia de las operaciones, fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

He n r y Oc h aet a

ta ae ch yO nr He

I.D.E.A.S.
Oc ha eta

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS I DEN T I FI CA CI ÓN DE EV EN T OS
Ochaeta

EVA LUA CIÓN DE RIESGO R ESPU ESTA A L R I ESGO A C T I V I DA D E SD E C O N T R O L
Ochaeta

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN M ON ITOREO

O ch ae ta

Anteced entes ERM
Debido al aumento de preocupaciones por la administración de riesgos, The Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission determina la necesidad de la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos. En enero de 2001 inició el proyecto, con el objetivode desarrollar un marco global para evaluar y mejorar el proceso de administración de riegos, reconociendo que muchas organizaciones están comprometidas en algunos aspectos de la administración de riesgo. En septiembre de 2004 se publica el informe denominado Enterprise Risk Management Integrated Framework, (Administración de Riesgo Corporativo Marco Integrado), el cual incluye el marco global parala administración integral de riesgos (este marco incluye el Control Interno, por lo que en ningún caso lo reemplaza).

Una premisa implícita en ERM es que cada entidad existe para generar valor para sus grupos de interés. Maximizar

-

Valor
Estrategia

Stakeholders

Factores Externos

Negocio

Factores Internos

Incertidumbre

Eventos

Riesgo Impacto negativo s/objetivosOportunidad Impacto positivo s/ objetivos

Refuerzan la creación de valor o su conservación

+

Impide la creación del valor o erosiona el valor existente.

.Valor
Las decisiones de la dirección en todas sus actividades, desde el establecimiento de la estrategia hasta las operaciones cotidianas de la empresa, concluyen en: Crear valor Conservar valor Erosionar valor El valor semaximiza cuando la dirección establece una estrategia y objetivos que consiguen equilibrio óptimo entre las metas de crecimiento, rentabilidad y los riesgos asociados, y utiliza eficiente y efectivamente los recursos a fin de alcanzar los objetivos de la entidad.

¿Que es Planificació n Estraté gica? Proceso de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones participativas, en relación al...