malla
Páginas: 2 (343 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2013
la acreditacopnmEstilo 5.5 (Dirección Equilibrada)
- Empuja lo suficiente para mantener una moral aceptable.
- El tener por objetivo el total de ambos resulta demasiado idealista.
- El gerentedirige su puntería hacia una norma moderada de “Zanahoria y Garrote” justa pero firme, y tiene confianza en la capacidad de sus subordinados para hacer frente a las metas.
- Ocasiona el “Partir ladiferencia” en los problemas e intentar encontrar soluciones balanceadas, más que apropiadas.
El estilo 5.5 (Dirección Equilibrada). Los administradores 5.5 tienen una preocupación media por la produccióny por el personal. Logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas.
Estilo 5.5(Dirección Equilibrada)
- Empuja lo suficiente para mantener una moral aceptable.
- El tener por objetivo el total de ambos resulta demasiado idealista.
- El gerente dirige su puntería hacia unanorma moderada de “Zanahoria y Garrote” justa pero firme, y tiene confianza en la capacidad de sus subordinados para hacer frente a las metas.
- Ocasiona el “Partir la diferencia” en los problemas eintentar encontrar soluciones balanceadas, más que apropiadas.
El estilo 5.5 (Dirección Equilibrada). Los administradores 5.5 tienen una preocupación media por la producción y por el personal. Logranuna moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas.
Estilo 5.5 (Dirección Equilibrada)- Empuja lo suficiente para mantener una moral aceptable.
- El tener por objetivo el total de ambos resulta demasiado idealista.
- El gerente dirige su puntería hacia una norma moderada de“Zanahoria y Garrote” justa pero firme, y tiene confianza en la capacidad de sus subordinados para hacer frente a las metas.
- Ocasiona el “Partir la diferencia” en los problemas e intentar encontrar...
- Empuja lo suficiente para mantener una moral aceptable.
- El tener por objetivo el total de ambos resulta demasiado idealista.
- El gerentedirige su puntería hacia una norma moderada de “Zanahoria y Garrote” justa pero firme, y tiene confianza en la capacidad de sus subordinados para hacer frente a las metas.
- Ocasiona el “Partir ladiferencia” en los problemas e intentar encontrar soluciones balanceadas, más que apropiadas.
El estilo 5.5 (Dirección Equilibrada). Los administradores 5.5 tienen una preocupación media por la produccióny por el personal. Logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas.
Estilo 5.5(Dirección Equilibrada)
- Empuja lo suficiente para mantener una moral aceptable.
- El tener por objetivo el total de ambos resulta demasiado idealista.
- El gerente dirige su puntería hacia unanorma moderada de “Zanahoria y Garrote” justa pero firme, y tiene confianza en la capacidad de sus subordinados para hacer frente a las metas.
- Ocasiona el “Partir la diferencia” en los problemas eintentar encontrar soluciones balanceadas, más que apropiadas.
El estilo 5.5 (Dirección Equilibrada). Los administradores 5.5 tienen una preocupación media por la producción y por el personal. Logranuna moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas.
Estilo 5.5 (Dirección Equilibrada)- Empuja lo suficiente para mantener una moral aceptable.
- El tener por objetivo el total de ambos resulta demasiado idealista.
- El gerente dirige su puntería hacia una norma moderada de“Zanahoria y Garrote” justa pero firme, y tiene confianza en la capacidad de sus subordinados para hacer frente a las metas.
- Ocasiona el “Partir la diferencia” en los problemas e intentar encontrar...
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