Mantenimiento preventivo usando herramientas de confiabilidad operacional
Páginas: 23 (5675 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2011
Capítulo IV
Resultados
Evaluación y diagnóstico
La evaluación de los sistemas de Mantenimiento de la línea de producción de Extrusión y Sellado se realizó en dos etapas, primero haciendo un análisis cualitativo de la situación actual de la empresa mediante el método de la matriz DOFA, es decir, se registraron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa,seguidamente se planificaron estrategias para integrar la organización en la gestión de mantenimiento, luego se hizo el análisis cuantitativo, este se logró con la aplicación de la herramienta “Ejes de Gestión de Mantenimiento” la cual evalúa la función de Mantenimiento en la empresa.
Tabla 2. Análisis Cualitativo (Fortalezas y Debilidades)
| Empresa: Star Plast C.A.( 2010) |
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|Hay personal ejecutor y herramientas suficientes para |No existe una planificación de Mantenimiento, lo cual |
|realizar las labores de Mantenimiento. |ocasiona paradas imprevistasen la línea de producción. |
|Se realizan las actividades de revisión sobre las máquinas |No existe un almacén de repuestos con los materiales |
|de la línea, para detectar fallas. |necesarios para ejecutar las labores de Mantenimiento. |
|Hay interés y disposición de los empleados para participar |En la línea existen máquinas que no poseen equipos de ||en actividades de formación en Mantenimiento. |respaldo, al fallar estas, se detiene el proceso |
| |productivo. |
Continuación de la Tabla 2. Análisis Cualitativo
| Empresa: Star Plast C.A. ( 2010)|
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|Existe un departamento de Mantenimiento en la |No existe la jerarquización de equipos que permita conocer|
|organización que ayuda a que se cumplan las |el nivel de criticidad de los equipos, para tomar |
|instrucciones deMantenimiento. |decisiones de Mantenimiento pertinentes. |
|Se dispone de historiales de falla que permiten evaluar |La capacitación del personal de mantenimiento no es la |
|el desempeño de los equipos, sin embrago la información |adecuada para garantizar la operatividad de los equipos. |
|no se encuentra estructurada ni ordenada. ||
Tabla 3. Análisis Cualitativo (Oportunidades y Amenazas)
| Empresa: Star Plast C.A. ( 2010) |
|OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
|Existe la capacidad económica paracontribuir con la |El control cambiario vigente a la fecha afecta la |
|preparación y actualización de los trabajadores de la |adquisición de nueva maquinaria. |
|línea. |La compra de los repuestos se realizan en el interior del|
|Existen recursos económicos para la actualización de |país, por lo tantolas labores de puesta en marcha de una |
|maquinarias, para la mejora del proceso productivo. |máquina en reparación pueden retrasarse. |
| |No existen en la zona de proveedores de servicios |
| |confiables para apoyar las labores de Mantenimiento....
Resultados
Evaluación y diagnóstico
La evaluación de los sistemas de Mantenimiento de la línea de producción de Extrusión y Sellado se realizó en dos etapas, primero haciendo un análisis cualitativo de la situación actual de la empresa mediante el método de la matriz DOFA, es decir, se registraron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa,seguidamente se planificaron estrategias para integrar la organización en la gestión de mantenimiento, luego se hizo el análisis cuantitativo, este se logró con la aplicación de la herramienta “Ejes de Gestión de Mantenimiento” la cual evalúa la función de Mantenimiento en la empresa.
Tabla 2. Análisis Cualitativo (Fortalezas y Debilidades)
| Empresa: Star Plast C.A.( 2010) |
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|Hay personal ejecutor y herramientas suficientes para |No existe una planificación de Mantenimiento, lo cual |
|realizar las labores de Mantenimiento. |ocasiona paradas imprevistasen la línea de producción. |
|Se realizan las actividades de revisión sobre las máquinas |No existe un almacén de repuestos con los materiales |
|de la línea, para detectar fallas. |necesarios para ejecutar las labores de Mantenimiento. |
|Hay interés y disposición de los empleados para participar |En la línea existen máquinas que no poseen equipos de ||en actividades de formación en Mantenimiento. |respaldo, al fallar estas, se detiene el proceso |
| |productivo. |
Continuación de la Tabla 2. Análisis Cualitativo
| Empresa: Star Plast C.A. ( 2010)|
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|Existe un departamento de Mantenimiento en la |No existe la jerarquización de equipos que permita conocer|
|organización que ayuda a que se cumplan las |el nivel de criticidad de los equipos, para tomar |
|instrucciones deMantenimiento. |decisiones de Mantenimiento pertinentes. |
|Se dispone de historiales de falla que permiten evaluar |La capacitación del personal de mantenimiento no es la |
|el desempeño de los equipos, sin embrago la información |adecuada para garantizar la operatividad de los equipos. |
|no se encuentra estructurada ni ordenada. ||
Tabla 3. Análisis Cualitativo (Oportunidades y Amenazas)
| Empresa: Star Plast C.A. ( 2010) |
|OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
|Existe la capacidad económica paracontribuir con la |El control cambiario vigente a la fecha afecta la |
|preparación y actualización de los trabajadores de la |adquisición de nueva maquinaria. |
|línea. |La compra de los repuestos se realizan en el interior del|
|Existen recursos económicos para la actualización de |país, por lo tantolas labores de puesta en marcha de una |
|maquinarias, para la mejora del proceso productivo. |máquina en reparación pueden retrasarse. |
| |No existen en la zona de proveedores de servicios |
| |confiables para apoyar las labores de Mantenimiento....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.