Manual De Evaluacion Del Desempeño

INTEGRANTES:
KATY ELIZABETH FUENTES OJEDA.
JOSÉ RAGUEL GARCÍA GARCÍA.
KARINA AMAIRANI HERNANDEZ YAM.
AD53
“DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO II”
ÍNDICE
ÍNDICE 2
Manual de evaluación de desempeño. 3
Introducción 3
Objetivo de la evaluación de desempeño (como empresa). 4
PRINCIPIOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO 5
POLITICAS PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 6
¿QuiÉnes intervienen,por qué, a quiÉn va dirigido, cuÁndo se aplica? 8
Uso que se le dará a la evaluación del desempeño. 8
Niveles de aplicación 8
Factores a medir en la aplicación. 9
Diagrama del procedimiento 10
Descripción del procedimiento. 11
Formatos a utilizar 13
Informe 14
conclusión 15

Manual de evaluación de desempeño.
Introducción
En Hidraworld S.A de C.V estamos empeñados en mejorarla calidad de nuestra empresa, la calidad de su gente y en generar estrategias para que esto sea posible. Una de estas estrategias es “Evaluar para crecer”.
Sólo se puede mejorar lo que se puede controlar, es por ello, que para cumplir este cometido tenemos que saber en dónde estamos y cómo estamos en relación con nuestros objetivos y nuestras metas. Una de nuestras metas (que también formaparte de nuestra razón de ser) es ofrecer a nuestros clientes, productos 100% saludables con altos estándares de calidad, sabor y precios accesibles. Para saber si esta meta se está logrando, es necesario identificar en un momento oportuno, ¿cómo se desempeñan nuestros colaboradores?; ¿qué tan comprometidos están con la organización?; ¿qué tanto saben nuestros colaboradores del trabajo que estándesempeñando?, y ¿cómo influye el compromiso de la organización en el desempeño y buenos logros de los colaboradores?. Saber esto, implica evaluar el talento y el aprendizaje de nuestros colaboradores así como evaluar el desempeño de nuestros directivos y altos mandos.
He ahí, la importancia de la evaluación del desempeño para “crecer”, buscar construir una cultura que permita ver laevaluación como una herramienta que lleva al estudio y a la reflexión de los resultados obtenidos, con el fin de diseñar planes de acción o mejoramiento organizacional dirigidos a superar de manera eficiente las dificultades en el alcance de los logros de los objetivos. Para esto, la evaluación que se llevara a cabo será mediante el método de 360º en donde evaluaremos a cada miembro de la organización.Las políticas, lineamientos y procedimientos para llevar a cabo esta evaluación, quedan escritos en este “Manual de evaluación del Desempeño”.
HIDRAWORLD S.A DE C.V. AÑO 2011.
Objetivo de la evaluación de desempeño (como empresa).
La Evaluación del Desempeño tiene los siguientes objetivos:
a) Medir el comportamiento de los colaboradores que forman parte de la empresa, a fin de quedesarrollen su potencial laboral y profesional.
b) Identificar las necesidades de entrenamiento y capacitación del personal.
c) Facilitar la programación de las actividades de adiestramiento y capacitación.
d) Procurar la eficiencia de la empresa.
e) Facilitar a los altos mandos de la empresa como a todos sus colaboradores, el conocimiento interno de ésta a partir del conocimiento de loscolaboradores evaluados.
f) Servir de base y fundamento a las principales acciones y a los colaboradores, en función del rendimiento y mérito personal.
g) Fomentar la comunicación entre los evaluadores y los evaluados.
h) Motivar a los colaboradores a mejorar y mantener su desempeño a través de la retroalimentación.
i) Validar los instrumentos de selección de personal.PRINCIPIOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Los principios en que se fundamenta la Evaluación del Desempeño son:
a) OBJETIVIDAD: Se evalúa el rendimiento del colaborador sobre la base de un instrumento de medición conforme con los requisitos del cargo.
b) IMPARCIALIDAD: Se evalúa el rendimiento del colaborador independientemente de cualquier parcialidad que pueda tener el...