Manual de organizacion

Instructivo

MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES

MÓDULO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL MUNICIPAL

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

Consejo Nacional de Descentralización

MÓDULO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL MUNICIPAL Instructivo Manual de organización y funciones Lima, Perú Marzo, 2005 Programa Pro Descentralización - PRODES Av. 28 de Julio 1045, Miraflores, Lima www.prodes.org.peSupervisión de edición y revisión de contenidos: Programa Pro Descentralización - PRODES Consejo Nacional de Descentralización, Gerencia de Fortalecimiento Local, CND Elaboración de contenidos: Programa Pro Descentralización - PRODES. Área de Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Adecuación didáctica de los contenidos: Zoila Acuña Castellanos Sonia Planas Ravenna Producción gráfica: duArtes 2472788 Ilustraciones : Federico Gutiérrez Lucya Córdova @2005 PROGRAMA Pro Descentralización - PRODES, Consejo Nacional de la Descentralización - CND, Ministerio de Economía y Finanzas MEF- DNPP. La información contenida en este módulo puede ser reproducida total y parcialmente, siempre y cuando se mencione la fuente de origen y se envíe un ejemplar a PRODES, CND y MEF. Hecho el Depósito Legal N°1501042005-0514, en la Biblioteca Nacional del Perú. Esta publicación ha sido posible gracias al apoyo de USAID - PERÚ, bajo los términos del contrato N° 527-C-00-03-00049-00. Las opiniones expresadas por los autores no reflejan necesariamente el punto de vista de la agencia.

l manual de organización y funciones (MOF) describe las características, relaciones internas y tareas básicas de cadauna de las unidades orgánicas de la municipalidad. De allí que el propósito de ésta herramienta es analizar y dar forma al perfil del puesto, de manera que se constituya en el referente técnico y normativo para designar a la persona que luego va a ocupar dicho puesto. Esta herramienta es conocida en el ambiente empresarial como la "descripción del puesto" y es el resultante de un proceso de análisisy sistematización de información que servirá de base para dar contenido a cada puesto. Una de las vertientes innovadoras en la gestión de los recursos humanos y que contribuye eficazmente en la concepción y definición de ésta herramienta, es el enfoque de las competencias laborales. Este enfoque sostiene que no basta una descripción del puesto en cuanto a requisitos académicos, experiencia otareas básicas, sino también el análisis de las competencias exigibles para un óptimo desempeño del cargo. Las competencias laborales, son categorías que estando relacionadas con el conocimiento y las aptitudes de las personas no tienen el mismo significado. Las competencias son repertorios de comportamientos, conocimientos y aptitudes, movilizados para lograr un alto desempeño y lograr una misióndeterminada. El Manual de Organización y Funciones, debe orientarse a "describir el puesto" no sólo en la forma de una batería de requisitos, sino incorporando gradualmente los nuevos aportes teóricos para la gestión estratégica de los recursos humanos. Las competencias laborales constituyen un aporte que si bien no pretendemos profundizar en ésta guía, si debe formar parte de los retos de cortoplazo.

E

INSTRUCTIVO

PROBLEMATIZANDO

OBSERVA LA SIGUIENTE SITUACIÓN

No estoy en contra del secretario, pero ¡no es competente para este cargo!

Es que tampoco tiene el perfil para esa contratación.

Entonces, ¿cómo es que está ocupando ese puesto?

Actividad ¿Han sucedido situaciones parecidas en tu institución? ¿Crees que la elaboración del MOF requiere de previa investigación?¿Qué propones para utilizar bien este instrumento?

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MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

MÓDULO

IN FORMANDONOS
El Manual de Organización y Funciones (MOF) es un instrumento normativo de gestión institucional que describe las funciones básicas a nivel de puestos de trabajo o cargos contenidos en el CAP, formula los requisitos esenciales exigibles y establece las relaciones internas del...