Manual del empleado

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Introducción
En este trabajo se puede encontrar todo lo que se refiere al Manual de empleados: desde su historia, hasta su uso y contenidos pasando por sus ventajas y desventajas. Para que se logre el comprendido total de su significado y así se utilice de manera correcta, sabiendo que un error de mala comunicación o desinformación puede ser perjudicial para una organización u empresa. Por esoesta herramienta es tan importante como las demás, por que en todas se puede observar la identidad de la empresa y como se comunica con sus públicos, lo que puede generar una imagen positiva o negativa.

Definición:

* “El manual del empleado contiene aquella información que resulta de interés para los empleados que se incorporan a una empresa sobre temas que hacen a su relación con lamisma, y que se les entrega en el momento de la incorporación. Dichos temas se refieren a objetivos de la empresa, actividades que desarrolla, planes de incentivación y programación de carrera de empleados, derechos y obligaciones, etc.”

* “Manual de empleado (o manual del empleado o manual del personal) detalla pautas, expectativas y procedimientos de un negocio o de una compañía a susempleados.
Los manuales de empleado se dan a los empleados en uno de los primeros días de su trabajo, para conocerlos de su nueva compañía y de sus políticas.”

* “Resume la normativa, filosofía, y obejtivos básicosde la organización. Se entrega al ingresante para ayudarlo a comprender mejor la organización en su etapa de inducción. Busca inculcar el espíritu de equipo y comenzar el sentimiento depertenencia.
Puede contener temas como: filosofía organizacional, historia de la organización, organigramas, derechos y deberes, horarios, remuneraciones, seguridad, comunicaciones, beneficios, capacitación, acción social, y otros de interés para el ingresante.” (Roberto E. Avilla Lammertyn-Relaciones Públicas )

* “Manual donde se recoge toda la información de la empresa que se considereútil para facilitar la incorporación del nuevo empleado y, que le será entregado en el momento de su acogida. El contenido deberá redactarse en función del convenio y de acuerdo con las necesidades de la empresa, pero es imprescindible que sea práctico y de fácil lectura.” (Manual del directivo eficaz- Ramón Montaner Anfruns)

* “El manual del empleado contiene información de interés que seincorpora a la organización en referencia a su historia, políticas, obejtivos, derechos y obligaciones de los empleados. Incluyen información general y útil al personal organizacional, como puede ser el detalle de sucursales y filliales de la empresa, descripción de la planta física, organigrama general, las normas de disciplina, los criterios de calificación. Estos manuales resultan útiles parafacilitar el entrenamiento inicial de los empleados y para establecer claramente las relaciones laborales.
Su uso es frecuente en empresas grandes y medianas y, bajo la forma de reglamentos de personal, los encontramos también en la pequeña empresa.” (Los manuales administrativos hoy- Gabriel Pintos Trías).

Objetivos De Los Manuales Administrativos
* Presentar una visión de conjunto de laorganización (individual, grupal o sectorial).
* Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa, para definir responsabilidades, evitar duplicaciones y detectar omisiones.
* Colaborar a la correcta realización de las labores encomendadas al personal y propiciar la uniformidad del trabajo.
* Ahorrar tiempo y esfuerzo en la realización del trabajo, evitando la repetición deinstrucciones y directrices.
* Agilizar el estudio de la organización.
* Facilitar el reclutamiento, selección e integración de personal.
* Sistematizar la iniciativa, aprobación, publicación y aplicación de las modificaciones necesarias en la organización.
* Determinar las responsabilidades de cada unidad y puesto en relación con el resto de la organización.
* Establecer...
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