Manufactura esbelta
Páginas: 6 (1347 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2012
MANUFACTURA ESBELTA
La manufactura esbelta trata de las operaciones de una organización lo mas eficiente y efectiva posible, con costo mínimo y cero despilfarro. Es un enfoque que requiere que las empresas hagan un uso inteligente de sus recursos, su tecnología, su equipo, y por encima de todo, los conocimientos y habilidades de su personal. La manufactura esbelta es una dirección ajustadaque significa ningún desperdicio, ninguna grasa superflua. La dirección ajustada adopta los principios de cero desperdicio del famoso sistema Toyota, empresa pionera de la dirección ajustada pero va mas allá para tratar el desperdicio inherente a los sistemas de comunicación e información.
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no leagregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.
Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, EijyToyoda entre algunos.
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
* La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
* El respeto por el trabajador: Kaizen
* La mejora consistente de Productividad y Calidad
Objetivos de Manufactura Esbelta
Los principales objetivos de laManufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajoprecio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:
1. Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
2. Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
3. Crea sistemas de producción más robustos
4. Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
5. Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad
Beneficios
Laimplantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
1. Reducción de 50% en costos de producción
2. Reducción de inventarios
3. Reducción del tiempo de entrega (lead time)
4. Mejor Calidad
5. Menos mano de obra
6. Mayoreficiencia de equipo
7. Disminución de los desperdicios
* Sobreproducción
* Tiempo de espera (los retrasos)
* Transporte
* El proceso
* Inventarios
* Movimientos
* Mala calidad
Pensamiento Esbelto
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, yaque muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina. Es muy común que, cuando un empleadode los niveles bajos del organigrama se presenta con una idea o propuesta, se le critique e incluso se le calle. A veces los directores no comprenden que, cada vez que le ‘apagan el foquito’ a un trabajador, están desperdiciando dinero. El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra líder es la clave.
Los 5 Principios del...
La manufactura esbelta trata de las operaciones de una organización lo mas eficiente y efectiva posible, con costo mínimo y cero despilfarro. Es un enfoque que requiere que las empresas hagan un uso inteligente de sus recursos, su tecnología, su equipo, y por encima de todo, los conocimientos y habilidades de su personal. La manufactura esbelta es una dirección ajustadaque significa ningún desperdicio, ninguna grasa superflua. La dirección ajustada adopta los principios de cero desperdicio del famoso sistema Toyota, empresa pionera de la dirección ajustada pero va mas allá para tratar el desperdicio inherente a los sistemas de comunicación e información.
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no leagregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.
Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, EijyToyoda entre algunos.
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
* La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
* El respeto por el trabajador: Kaizen
* La mejora consistente de Productividad y Calidad
Objetivos de Manufactura Esbelta
Los principales objetivos de laManufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajoprecio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:
1. Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
2. Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
3. Crea sistemas de producción más robustos
4. Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
5. Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad
Beneficios
Laimplantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
1. Reducción de 50% en costos de producción
2. Reducción de inventarios
3. Reducción del tiempo de entrega (lead time)
4. Mejor Calidad
5. Menos mano de obra
6. Mayoreficiencia de equipo
7. Disminución de los desperdicios
* Sobreproducción
* Tiempo de espera (los retrasos)
* Transporte
* El proceso
* Inventarios
* Movimientos
* Mala calidad
Pensamiento Esbelto
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, yaque muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina. Es muy común que, cuando un empleadode los niveles bajos del organigrama se presenta con una idea o propuesta, se le critique e incluso se le calle. A veces los directores no comprenden que, cada vez que le ‘apagan el foquito’ a un trabajador, están desperdiciando dinero. El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra líder es la clave.
Los 5 Principios del...
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