Mapa conceptuall management
Páginas: 10 (2389 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2012
Planeación
Organización
Asignación
Dirección
Control
Innovación
Enlace
La organización es la base sobre la cual se construye toda la organización. contribuye en gran medida a la continuidad y el éxito de la organización
CARACTERISTICAS (1) Organización (2) Organización (3) Organización (4) Organización como un grupo de personas. El grupo de personas que establecen las normasy reglamentos y la estructura formal de la relación entre sí. como una estructura de relaciones. Es un entidad "dinámica" que consiste de la interrelación de las personas, medios. como una función de la gestión. Integración y coordinación de los esfuerzos de los humanos, recursos financieros y otros para el logro de determinados objetivos. como un proceso. Establecer relación en términos deautoridad y responsabilidad entre los miembros de la organización para el cumplimiento de su deber. NATURALEZA 1. Se ve influenciada por los objetivos 2. Connota un grupo de personas: Mc Farland "un grupo identificable de personas que aportan sus esfuerzos para el logro de los objetivos. 3. La comunicación es el sistema nervioso de la organización. 4. Es una función básica de la gestión. 5. Es unproceso continuo. 6. 6 Connota una estructura de relación deliberadamente creada por la gestión que se conoce como organización formal formal. 7. Involucra una red de autoridad y relación de responsabilidad claramente definida para lograr la coordinación y evitar conflictos entre los individuos y departamentos.
PRINCIPIOS Objetivos j Especialización Alcance del control Asuntos Excepcionales Cadenade mando Unidad de mando Delegación Responsabilidad Autoridad Eficiencia Simplicidad Flexibilidad Balance Unidad de Dirección Habilidades Personales
PASOS
PROPOSITOS
Examen de los objetivos. Para facilitar el diseño de la comunicación. Para asignar autoridad y responsabilidad. Para localizar los centros de decisión. Para crear un equilibrio adecuado. Estimular la creatividad. Para fomentarel crecimiento. Para hacer uso de las mejoras tecnológicas.
Identificación y agrupación de actividades
Asignación de tareas
La delegación d autoridad L d l ió de t id d
Planeación
Organización
Asignación
Dirección
Control
Innovación
Enlace
La estructura de una organización por lo general se muestra en un organigrama. Se muestra la relación de autoridad yresponsabilidad entre varias posiciones en la organización. DEPARTAMENTALIZACION
Louise A Allen: “Departamentalización, definición de autoridad, responsabilidad y la prescripción de la autoridad en las relaciones.” POR FUNCIONES 1. Es simple y conveniente para la organización pequeña dedicada la d di d a l fabricación limitada de productos. 2. Se promueve la especialización. 3. Lleva a mejorar laplanificación y control. control 4. La mano de obra y otros recursos de la empresa son utilizados eficazmente. Desventajas: conflictos entre departamentos. el rendimiento no puede medirse con precisión. OBJETIVO POR PRODUCTO POR CLIENTES POR PROCESO POR TERRITORIO
1. Se centra la atención individual a cada línea de productos. productos 2. Se lleva a la especialización de las instalaciones físicas 3.Es más fácil de evaluar y comparar el rendimiento 4. Se aíslan los problemas de la producción.
Se utiliza en las empresas dedicadas a proporcionar servicios especializados para las diferentes clases de clientes.” claramente definidos”.
se hace sobre la base de los procesos existentes o tecnologías utilizadas en la fabricación de un producto.
un ejecutivo responsable es puesto a cargo decada territorio. El territorio puede ser conocido como distrito, la división o región. La información fluye primeramente hacia sus directores regionales ó supervisores distritales correspondientes.
El objetivo de la departamentalización es aprovechar las ventajas de la división del trabajo y la especialización. Para ello debe tenerse en cuenta el tamaño de la empresa, el giro del negocio, el...
Organización
Asignación
Dirección
Control
Innovación
Enlace
La organización es la base sobre la cual se construye toda la organización. contribuye en gran medida a la continuidad y el éxito de la organización
CARACTERISTICAS (1) Organización (2) Organización (3) Organización (4) Organización como un grupo de personas. El grupo de personas que establecen las normasy reglamentos y la estructura formal de la relación entre sí. como una estructura de relaciones. Es un entidad "dinámica" que consiste de la interrelación de las personas, medios. como una función de la gestión. Integración y coordinación de los esfuerzos de los humanos, recursos financieros y otros para el logro de determinados objetivos. como un proceso. Establecer relación en términos deautoridad y responsabilidad entre los miembros de la organización para el cumplimiento de su deber. NATURALEZA 1. Se ve influenciada por los objetivos 2. Connota un grupo de personas: Mc Farland "un grupo identificable de personas que aportan sus esfuerzos para el logro de los objetivos. 3. La comunicación es el sistema nervioso de la organización. 4. Es una función básica de la gestión. 5. Es unproceso continuo. 6. 6 Connota una estructura de relación deliberadamente creada por la gestión que se conoce como organización formal formal. 7. Involucra una red de autoridad y relación de responsabilidad claramente definida para lograr la coordinación y evitar conflictos entre los individuos y departamentos.
PRINCIPIOS Objetivos j Especialización Alcance del control Asuntos Excepcionales Cadenade mando Unidad de mando Delegación Responsabilidad Autoridad Eficiencia Simplicidad Flexibilidad Balance Unidad de Dirección Habilidades Personales
PASOS
PROPOSITOS
Examen de los objetivos. Para facilitar el diseño de la comunicación. Para asignar autoridad y responsabilidad. Para localizar los centros de decisión. Para crear un equilibrio adecuado. Estimular la creatividad. Para fomentarel crecimiento. Para hacer uso de las mejoras tecnológicas.
Identificación y agrupación de actividades
Asignación de tareas
La delegación d autoridad L d l ió de t id d
Planeación
Organización
Asignación
Dirección
Control
Innovación
Enlace
La estructura de una organización por lo general se muestra en un organigrama. Se muestra la relación de autoridad yresponsabilidad entre varias posiciones en la organización. DEPARTAMENTALIZACION
Louise A Allen: “Departamentalización, definición de autoridad, responsabilidad y la prescripción de la autoridad en las relaciones.” POR FUNCIONES 1. Es simple y conveniente para la organización pequeña dedicada la d di d a l fabricación limitada de productos. 2. Se promueve la especialización. 3. Lleva a mejorar laplanificación y control. control 4. La mano de obra y otros recursos de la empresa son utilizados eficazmente. Desventajas: conflictos entre departamentos. el rendimiento no puede medirse con precisión. OBJETIVO POR PRODUCTO POR CLIENTES POR PROCESO POR TERRITORIO
1. Se centra la atención individual a cada línea de productos. productos 2. Se lleva a la especialización de las instalaciones físicas 3.Es más fácil de evaluar y comparar el rendimiento 4. Se aíslan los problemas de la producción.
Se utiliza en las empresas dedicadas a proporcionar servicios especializados para las diferentes clases de clientes.” claramente definidos”.
se hace sobre la base de los procesos existentes o tecnologías utilizadas en la fabricación de un producto.
un ejecutivo responsable es puesto a cargo decada territorio. El territorio puede ser conocido como distrito, la división o región. La información fluye primeramente hacia sus directores regionales ó supervisores distritales correspondientes.
El objetivo de la departamentalización es aprovechar las ventajas de la división del trabajo y la especialización. Para ello debe tenerse en cuenta el tamaño de la empresa, el giro del negocio, el...
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