Marcas

Que es una marca?
Una marca es un signo cuyo propósito es distinguir los productos y servicios de una organización de los de otra.
Las marcas pueden ser palabras, logotipos, elementos figurativos u otras características distintivas que puedan representarse gráficamente. Pueden consistir, por ejemplo, en la forma del producto, su envase, sonidos u olores.
Características de la marca
Que seacorta.
Que sea fácil de leer y de pronunciar.
Que se asocie al producto o a alguna de las características del mismo.
Que sea fácil de reconocer y recordar. Existen algunos grafismos tan complejos que resultan prácticamente ilegibles, por lo que tienen asegurado el fracaso;
Que sea eufónica: Que sea agradable al oído y que no resulte ridícula.
Que tenga connotaciones positivas.
Que seadistinta de las marcas competidoras. La mejor manera de hacerse un hueco en la mente del consumidor es diferenciándose al máximo de los productos competidores
Una marca debe ser Traducible. En empresas Multinacionales, las marcas en los distintos países pueden tener problemas de interpretación por los consumidores. Por esto muchas empresas deciden elegir nombres genéricos para sus marcas, estosnombres seleccionados no utilizan asociación al país de Origen, son nombres genéricos
Organización del departamento de marketing
Organización lineal: Es propia de pequeñas y medianas empresas con dirección centralizada, característica común a la mayoría de las empresas
Existe un departamento de ventas a cuyo frente está el jefe de ventas, que depende directamente del director de marketing. Eljefe de ventas tiene a su cargo actividades tales como la selección, formación, organización y remuneración de la fuerza de ventas, administración de ventas, canales de distribución, logística y servicio postventa. Además, cuando es necesario realizar investigación comercial o publicidad se suele contratar a otras empresas y cuyos informes tienen carácter consultivo.

Las restantes actividades demarketing o no se llevan a cabo o son realizadas por otros departamentos. Esto ocurre para actividades tales como la planificación y desarrollo del producto o el diseño del mismo, que son realizadas por el departamento de producción. El hecho de que en una empresa se manifieste cualquiera de las dos situaciones anteriores constituye una característica propia de empresas sin filosofía de marketing.Organización por departamentos: Propia de medianas y grandes empresas centralizadas y que han pasado a este estudio por desarrollo del anterior planteamiento. Consiste en dividir el departamento en una serie de secciones para que cada una realice una actividad concreta en la que esté especializada. Pueden aparecer cuatro áreas o más según las necesidades de cada empresa, cuyos jefes dependendirectamente del director de marketing
Se puede encargar de la investigación comercial y las previsiones, y, a diferencia de la estructura anterior, ahora se sitúa en línea de forma que su jefe puede tomar decisiones y ejecutarlas. Otra habitualmente denominada ventas cuyo jefe se ocupa de todas las actividades relacionadas directamente con las ventas: canales de distribución, logística,organización de la fuerza de ventas, y servicio postventa. El hecho de que el jefe de este departamento ahora se encargue sólo de estas actividades tiene su origen de que alguien cae en la cuenta de que el jefe de ventas no puede tener a su cargo todas las actividades mencionadas en la estructura anterior.
Todavía algunas actividades de marketing o no se llevan a cabo, o las realizan otros departamentos, ose contratan en el exterior.
Esta estructura puede descentralizarse a nivel de ventas, presentando tres modalidades posibles: organización por productos, organización por regiones y organización por canales de distribución.
La principal ventaja es la simplicida Organización por departamentos: Propia de medianas y grandes empresas centralizadas y que han pasado a este estudio por desarrollo...