marco

Los estudios sobre las organizaciones:
Según Karl Marx (1980) en su propuesta sobre los estudios de la organización parte de la posición que tienen los actores en el proceso de trabajo. Son las relaciones capital/trabajo con sus característicos ingredientes de alienación, expropiación y apropiación, así como las manifestaciones de los actores sociales (capitalista y trabajador). Sostiene quela producción de valores de uso implica un conjunto de trabajos útiles y diferenciados que conducen a una división social del trabajo, la cual constituye una condición necesaria para la existencia de la producción de mercancías. (p. 43)
En general (Marx, 1980, p. 49), el valor es la cristalización del trabajo humano, de una sustancia social, y por tanto, de relaciones organizacionales. El valorcontiene un gasto de la fuerza de trabajo humano. Un valor de uso requiere de un tiempo de trabajo socialmente necesario, por lo que, en cuanto valores, todas las mercancías son, únicamente, determinada medida de tiempo de trabajo solidificado". No sólo basta producir valores de uso, es necesario que estos sean sociales, pues si son inútiles entonces será inútil el trabajo contenido en ellos. Paraque sea útil se requiere determinado tipo de actividad productiva que contenga una finalidad, un modo de operar, un objeto, un medio y un resultado, lo cual se hace en las condiciones de una organización.
Según Max Weber (2001) concibe a la racionalidad orientada a la construcción del poder como aquella matriz articuladora de la organización. Es también la organización una base para laconstrucción del poder, pensemos tan sólo en la burocracia de principios del siglo XX profundamente teorizada por el pensador alemán. La burocracia requiere de cierta disciplina para contener a los individuos y encauzarlos hacia objetivos específicos. (p. 21)
Estos elementos constituyen la "autoridad burocrática" y en la empresa privada constituyen la administración burocrática. II.- Los principios dejerarquía de cargos y de diversos niveles de autoridad implican un sistema de sobre y subordinación férreamente organizado, donde los funcionarios superiores controlan a los funcionarios inferiores; estos últimos se encargan de los asuntos de los primeros, por lo que una vez creado el cargo se perpetúa y es ocupado por otros titulares. III.- La administración del cargo moderno se funda en documentosescritos (‘archivos’) que se conservan en forma original o como proyectos, además, esta organización moderna separa la repartición del domicilio privado del funcionario y se considera a la actividad oficial como un ámbito independiente de la vida privada, es decir, los fondos y equipos públicos están separados de la propiedad privada del funcionario tanto gubernamental como empresarial. "IV.-Administrar un cargo, y administrarlo de manera especializada, implica, por lo general, una preparación cabal y experta V.- Si el cargo está en pleno desarrollo, la actividad del funcionario requiere toda su capacidad laboral, aparte del hecho de que su jornada obligatoria en el despacho está estrictamente fijada VI.- La administración del cargo se ajusta a normas generales, más o menos estables, más omenos precisas, y que pueden aprenderse. El conocimiento de estas normas es un saber técnico particular que posee el funcionario" (Weber, 2001, p. 24).
Definiciones de cultura organizacional
Granell (1997) define el término como "... aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado porlos "... valores, creencia, actitudes y conductas." (p.2).
Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización."(p. 464)
García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de pensar y hacer las cosas... en una empresa... por...