Marketing corporativo

Tema
Planeación del Marketing Corporativo

Índice…………………………………………………………………………………………02
Introducción………………………………………………………………………………...03
Desarrollo……………………………………………………………………………………04
Planeación del Marketing Corporativo…………………………………………………….04
Estrategia Corporativa..……………………………………………………………..04
Amenazas y Oportunidades del entorno………………………………..…04
Fortalezas y DebilidadesOrganizacionales……………………………….06
Misión y Objetivos Corporativos…………………………………………….06
Tipos de estrategias Corporativos…………………………………………………..07
De Crecimiento………………………………………………………………...07
De Consolidación……………………………………………………………..09
Estrategia de Mezcla de Producto…………………………………………………..10
Modelos de Portafolio de Producto………………………………………….10
La ventana estratégica del Negocio…………………………………………10Conclusión…………………………………………………………………………………….11
Bibliografía…………………………………………………………………………………….12

Introducción
En el mundo actual, en ocasiones parece que el cambio es la única constante. Los gerentes de organizaciones con o sin ánimos de lucro encaran un ambiente que se caracteriza por el rápido cambio tecnológico, por la creciente competencia ya de alcance multinacional y por el cambio de las fuerzas políticas y económicas.
Estos cambios tienenimplicaciones importantes para las decisiones de marketing en una organización. Las decisiones sobre diseño de producto, servicios, precios y métodos promocionales apropiados y sistemas de distribución, se deben tomar después de considerar las restricciones y las oportunidades del entorno. Debido que el entorno es dinámico y complejo, y a que el rango de las decisiones, los temas y las posiciones delmarketing son amplios, las organizaciones deben desarrollar procesos para coordinar las diversas decisiones y actividades, a fin de garantizar un propósito y una dirección común.
En el siguiente trabajo vamos a analizar el alto papel de la alta gerencia en la toma de decisiones, el cual consiste en desarrollar un plan de marketing corporativo que establezca una dirección básica para las acciones dela gerencia.

PLANEACIÓN DEL MARKETING CORPORATIVO
La planeación de marketing corporativo es el proceso mediante el cual una organización establece sus prioridades a largo plazo en relación con sus productos y mercados, para ampliar el valor de toda la compañía.
Dos clases de decisiones de la alta gerencia se involucran en la planeación del marketing corporativo: la estrategia corporativa yla estrategia de la mezcla de producto.

Estrategia corporativa: la gerencia identifica los negocios en los que se vinculará la empresa en el futuro, mediante la especificación de:
* Cuales productos se van a ofrecer.

* Cuales mercados se van a servir

Estrategia de la mezcla de productos: busca identificar la función esperada que desempeñará cada producto en la construcción delvalor del negocio.
* Con que deberá contribuir cada producto a la firma (crecimiento rápido en ventas o alta rentabilidad)

* Como deberán de asignarse los recursos a través de los productos (cada uno o en línea).

ESTRATEGIA CORPORATIVA
La estrategia corporativa deberá derivarse del análisis de tres elementos:
1) Amenazas y oportunidades del entorno
Los gerentes deberán serconscientes del posible impacto que pueden tener en sus mercados los seis factores principales del entorno
* Demográficos: Tales como la distribución por edades de la población, índices de natalidad, crecimiento poblacional, cambios en la población regional y el porcentaje de hogares en donde ambos padres trabajan.

* Valores sociales y culturales: como las actitudes hacia la salud y lanutrición, la necesidad de auto expresión, materialismo, interés ecológico y seguridad del producto.

* Tecnología: cambios en estrategias de desarrollo, que afectan los tipos de productos disponibles en un mercado y las clases de procesos (como la automatización o el uso de materiales sintéticos) que se utilizan para fabricar estos productos.

*...