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Curso : Gerencia

Profesor : Martín Otiniano

Tema : Caso 2

Integrantes : -Bardales, Atenas
-Sánchez, Gianina
-Vargas, Lorena
-Vargas, Stephanie

Jueves 24 de setiembre de 2009

CASO: LA CREACIÒN DE INDUSTRIAS DEL OCIO

Pablo Rodríguez y José López, después de diez años de intenso trabajo y de pasar por ciertas angustias económicas,vieron recompensados sus esfuerzos al vender los derechos de la propiedad industrial e intelectual de la máquina de juegos electrónicos que inventaron y patentaron. La venta fue realizada a una importante compañía dedicada a la distribución y explotación de máquinas recreativas y juegos de azar.

Con el capital obtenido, cerca de S/. 20 millones, ambos socios decidieron crear Industrias del Ocio,SAC. INDOSA), como compañía holding para comprar diferentes negocios relacionados con las atracciones y el ocio. Sus primeros contactos se orientaron hacia la adquisición de empresas en crecimiento pero que venían atravesando dificultades de tipo financiero. Con el fin de poder cerrar estas operaciones contrataron los servicios de una empresa consultora especializada en fusiones y adquisiciones yen la gestión de salidas de compañías a cotizar en la Bolsa de Valores.

Durante los seis meses siguientes se fueron cerrando con éxito una serie de operaciones, en las que INDOSA invirtió casi todo su capital, adquiriendo el 100% de los títulos de propiedad de las empresas que se relacionan a continuación:

Empresa | Descripción del negocio | Ventas del último año S/. millones | Planilla |Cinematógrafos Reunidos | Cadena multicine de 10 salas de exhibición medianas | 19 | 24 |
Onda. Centro | Emisora de radio FM | 11 | 12 |
Recreativos Luz y Sonido | Cadena de 4 salas de juego recreativo | 21 | 15 |
Parque de atracciones Cóndor | Parque infantil ubicado en zona relativamente turística | 50 | 67 |
Manufacturas Diversitas | Fabricación de botes de recreo y sistemas decontrol de instalaciones recreativas. | 37 | 32 |
TOTALES | | 138 | 150 |

Pedro y Pablo pretenden diseñar una estructura de organización que les permita, de un lado, llevar un control efectivo del negocio y, de otro, posibilitar que cada unidad pueda seguir siendo dirigida de forma autónoma. Pero también piensan que hay que reducir los costos fijos, especialmente derivados de las funcionesdirectivas, procurando normalizar determinados procedimientos, que les facilite sus tareas de planificación y control. Para llevar a cabo estas tareas Pablo será el presidente del Concejo Directivo, en que participan algunos familiares y expertos, y José será el gerente general de INDOSA., al mando del Comité de Gerencia que a la vez integra a los gerentes de las compañías adquiridas.

1. ¿Quétipo de diseño estructural (configuración) les recomendaría? , ¿Por qué?

El tipo de configuración recomendables es del tipo Organización de estructura innovadora ya que se caracteriza por varios rubros o negocios en la cual la estructura e la empresa es matricial .Esto es debido a que sus diversas partes se combinan en un solo sistema de descentralización vertical y horizontal.

Con el pasodel tiempo esta empresa va a poder desarrollarse eficientemente porque van a empezar a competir en el mercado, de esta manera tendrán que crear maneras de atraer a las personas a que consuman sus servicios. La principal fuente de la empresa son los trabajadores de la tecno-estructura y del staff de apoyo porque cada área o cada departamento de la compañía necesitan asesores como analistas demercado para evaluar los proyectos futuros. Debido a que el negocio es de entretenimiento fluye la creatividad y utilizan la adaptación mutua como medio de coordinación porque los trabajadores tienen que organizarse para colaborar entre ellos para crear cada día innovaciones sofisticadas que permita mantener el liderazgo de la empresa.

Esta organización deberá ser flexible y muy fluida. Su entorno...
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