Marketing

Análise Estratégica
Análise do Meio Envolvente

Filipa Martins Gonçalves
Aluno Nº 21171364

Vânia Catarina Marques da Silva
Aluno N.º21140344

RESUMO: Para poder formular uma Estratégia devem identificar-se as tendências do meio envolvente contextual e transaccional, identificando as suas variáveis e implicações para a indústria. Devem ainda ser analisadas as condições de atractividade,a estrutura competitiva e os factores críticos de sucesso de cada segmento de mercado de uma forma dinâmica. Conseguir-se-á assim uma perspectiva completa do negócio (ameaças e oportunidades que todos os correntes poderão encontrar).

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA E BIOLÓGICA ABRIL DE 2009

Estratégia eMarketing

ÍNDICE
1. INTRODUÇAO [1] ........................................................................................................ 3 2. ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ......................................................................... 4 2.1. O Meio Envolvente Contextual [1] ......................................................................... 4 2.2 Meio Envolvente Transaccional [1]......................................................................... 6 2.3 Atractividade da Indústria [1] .................................................................................. 7 2.3.1 Modelo das Cinco Forças .................................................................................. 8 2.4 Estrutura da Indústria [1] [2].................................................................................. 11 2.5 Factores Críticos de Sucesso [1] ............................................................................ 14 3. Grupo Amorim, O Império da Cortiça ..................................................................... 15 3.1. Apresentação [1] ................................................................................................... 15 3.2. Estratégiade Investimento [7]............................................................................... 15 3.2.1. Criar valor ...................................................................................................... 15 3.2.2. Foco ................................................................................................................ 16 3.2.3. Apaziguar o Risco.......................................................................................... 16 3.2.4. Capitalizar na Experiência de Grupo ............................................................. 16 4. BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................... 17

Índice de Tabelas
Tabela 1 – Critérios genéricos de segmentação................................................................. 6

Índice de Figuras
Figura 1 – Níveis de análise do meio envolvente[5] .......................................................... 4 Figura 2 – Modelo das cinco forças ................................................................................... 8 Figura 3 – Fases do ciclo de vida da indústria................................................................. 11 Figura 4 – Evolução da estrutura da indústria .................................................................. 12

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Estratégia e Marketing

1. INTRODUÇAO [1]
No desenvolvimento da sua actividade, as organizações estão em permanente relação com o meio envolvente em que se inserem e a forma de gerir essa relação está na base do conceito de estratégia. As organizações e omeio envolvente gerador de oportunidades e ameaças são dois pólos básicos dessa relação, que têm sido objecto de atenção, apresentando-se, por vezes, em forma de controvérsia sobre o grau e a intensidade com que o meio envolvente influencia ou determina as decisões estratégicas na organização e sobre a capacidade destas moldarem livremente o seu próprio caminho. Vê-se, muitas vezes, o meio...