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Tema 13. Gobernanza de la cadena de valor

Explicación

Desde el nacimiento de la sociedad industrial moderna, en la década de 1920, la estrategia de producción se ha basado en tres pilares:La integración vertical de las actividades de suministro y la producción para controlar los costos y mantener la previsibilidad de las materias primas y otros insumos.
La investigación disciplinadapara crear productos superiores.
Una posición dominante en el mercado para proporcionar economías de escala.
Con estos tres pilares en su lugar, los fabricantes podrían estar seguros de una ventajaduradera de costos, el crecimiento constante de ingresos y las barreras sustanciales para afrontar la competencia de escala.

Anteriormente existía la creencia generalizada en las empresas de que"entre más grande somos, mejor estamos ", y que el control dentro de una misma empresa la hacía más fuerte (como costos, las garantías de la entrega y la percepción de la calidad); sin embargo, hoy porhoy, la flexibilidad y rapidez de respuesta es fundamental por lo que las estrategias cambian y se adecuan a las necesidades actuales, resaltando la gobernabilidad y diferentes estrategias deintegración que veremos en estos siguientes temas, donde se ofrece una revisión sobre los fundamentos de la teoría de la gobernanza de la cadena de valor.

La gobernanza de la cadena de valor se refiere a lasrelaciones existentes entre los diferentes elementos o partes interesadas —como los compradores, vendedores, proveedores de servicios e instituciones regulatorias de la cadena—, que operan dentro oinfluyen en la gama de actividades necesarias para llevar un producto o servicio desde su concepción hasta su uso final, y con la capacidad de alguna de estas partes para ejercer poder y controlar a lolargo de la cadena, en cualquier punto; diferentes empresas pueden establecer reglas con las que el resto de la cadena debe operar. Estas pueden ejercer influencia en los mercados, y el peso (menor...