Matriz explicatoria de elaboración de objetivos e indicadores

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Planeación organizacional Matriz implicatoria de la formulación de objetivos e indicadores

TIPO DE ALCANCE OBJETIVO MISION Y VISION

EXPLICACIÓN
Recoge el objetivoinstitucional . Apunta al impacto, al cambio global estructural. Debe formularse desde la demanda

TIPO DE MEDIDA

EXPLICACIÓN
Consecuencia última del efecto en un ámbito social mayor,expresa modificaciones estructurales . La idea es que si se logra , un nuevo proyecto o plan con el mismo objetivo no tendría sentido. Capacidad adquirida de hacer algo en función deun objetivo mayor, Es el cambio funcional, que al hacerse persistente logrará una modificación en la estructural. Es la consecuencia de un producto o meta bien seleccionado, quelogra modificar capacidad en los actores.

INDICADOR DE IMPACTO

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Explicitan las opciones que se toman para conseguir el objetivo anterior . apunta alefecto, a los cambios funcionales de las capacidades. Deben ser formulados desde la demanda, no desde la oferta y explicitar la herramienta principal a utilizar para lograr el cambiofuncional.

INDICADOR DE EFECTO

LINEA DE CONTROL DE EQUIPO PRODUCTO META PROYECTOS PROGRAMAS
Corresponde a los compromisos que el equipo puede asumir, Expresa lo tangible, lomedible. Son obras hechos que deben de ocurrir. Para construirse debe pensarse en lo que se tendrá al fin del proceso . Apunto a los logros, puede comenzar con un sustantivo. Sonacciones que se realizan para la consecución del producto. Es parte de la ejecución. Obtenido por el proyecto en función del efecto. es el compromiso que puede asumir el equipo.INDICADOR DE LOGRO

Sí están bien seleccionados, verificación es muy fácil

su

ACTIVIDAD

NÚMERICO

Pueden formularse o partir de normas técnicas para su ejecución

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